甘肃省扶余市委组织部深刻认识到规范、高效的财务管理是保障单位顺畅运行、提升内部治理水平的基石。为此，部内坚持目标导向与问题导向相结合，将强化财务管理摆在日常运营管理的突出位置，通过实施一系列扎实举措，着力规范财务业务流程，精准防范各类财务风险，显著提升了财务管理工作的规范化、精细化水平，为部内各项工作的顺利开展提供了坚实的财务保障。

一、固本强基，筑牢规范核算“支撑点”

始终将财会基础工作视为财务管理的生命线，致力于从源头上确保财务信息的真实、准确与完整。一方面，坚持以提升财会人员专业素养和职业道德为核心，通过组织培训、业务交流等方式，不断强化队伍能力建设；另一方面，将财会信息质量作为关键抓手，充分发挥财会工作的监督职能。通过深入开展财会工作规范化建设与内部自评，构建了从部机关到所属事业单位的全覆盖管理网络。特别是紧密结合预算一体化系统的推广与应用，严格依据国家统一的会计基础工作规范和部门财务管理制度，细化了会计科目的使用标准，加强了对原始凭证的合规性、完整性、真实性审核。通过这一系列“抓基础、严规范、促提升”的组合拳，有效夯实了财会工作的根基，确保了会计核算的准确无误和会计信息的质量可靠。

二、严审慎防，拧紧资金安全“控制阀”

为切实保障资金安全，堵塞管理漏洞，组织部着力强化财务报销审核环节，构建了“预防为主、发现为辅、全程监控、多重把关”的风险防控机制。在日常管理中，持续加强财务活动的全过程监督，完善并严格执行从票据初审、业务复核到最终审批的全流程审核监督链条。在报销环节，坚持原则，严肃纪律，对每一笔报销业务都进行细致审核，确保报销凭证不仅形式完备，更做到业务真实、内容合法、审批齐全。对于任何不符合财务管理规定、要素不全或存在疑点的单据，一律坚决退回，不予报销，从源头上杜绝了不合规支出，确保了每一笔财政资金的使用都经得起检验，切实筑牢了财务安全的“防火墙”。

三、精管细控，把住资产运行“全周期”

针对固定资产管理，组织部树立了全生命周期管理理念，严把资产“入口、使用、出口”三关。在资产配置环节，严格执行政府采购及内部资产配置相关规定，确保源头合规。在资产使用阶段，强化日常管理，要求对新购置的资产及时进行财务入账并录入资产管理系统，如同为新增资产办理唯一的“身份证”，确保账卡物相符。截至目前，已累计规范办理并发放资产信息卡149张，实现了对资产实物与价值形态的有效联动管理。同时，建立并落实资产定期盘点制度，及时掌握资产状态，做到心中有数、账实相符。

通过上述三项措施的协同发力、一体推进，扶余市委组织部不仅实现了财务管理流程的优化与再造，更构建起了覆盖资金运用与资产管理关键环节的风险防控体系，显著提升了财务管理工作的整体效能，为部门高效、廉洁运转提供了有力支撑。

（中共扶余市委组织部 曾天）