“党的力量来自组织，组织能使力量倍增”，强调要“健全上下贯通、执行有力的组织体系”。当前，一些地方班子“各吹各的号”、干部“各唱各的调”，表面上看是沟通问题，究其根源，实则是组织体系运转不畅。团结不是喊出来的，是组织出来的。要想达到团结“1+1>2”的良好效果，不能仅凭个人觉悟，更要靠组织体系的硬支撑——把“团结”种在组织的土壤里，才能生根发芽、开花结果。

上下贯通，团结才有“主心骨”。团结的第一前提是方向一致。如果中央的决策部署到了基层就“断头”，上级的要求到了下面就“变味”，团结就成了各说各话。回望1927年，秋收起义受挫后，部队抵达江西永新三湾村时，已从5000人锐减至不足千人。更棘手的是，旧军队的习气还在——军官打骂士兵、官兵待遇悬殊，党的组织只设到团一级，连队里没有党的根基。这时，载入史册的“三湾改编”开始了，把部队缩编为一个团，在连队建立党支部，班排建立党小组，营团建立党委，同时设立士兵委员会，实行官兵平等、经济公开。正是“支部建在连上”这一创举，让党的组织体系从“悬在半空”落到“扎进基层”。上下贯通了，方向对齐了，行动才能同步。团结从来不是表面上的一团和气，而是在共同目标下各司其职、各尽其力。正是这种从连队到中央的严密组织链条，让一支士气低落的队伍重新凝聚出战斗力，团结因此有了坚实的底座。

大抓基层，团结才有“落脚点”。团结不是悬在空中的虚浮口号，它必须落到每一个支部、每一名党员身上，才有真正实现的基础。总书记强调，“基层党组织是党执政大厦的地基，地基固则大厦坚”。江西井冈山神山村的蜕变，正是“支部强则人心聚”的生动写照。在这个曾经“有女莫嫁神山郎”的穷山村，村党支部书记放弃年收入20多万元的工作回乡任职，支部党员带头将土地流转给合作社，当起红色义务讲解员，每年服务游客超5000人次。村两委带着村民探索“支部+公司+协会+农户”模式，党员领办黄桃、茶叶合作社，逐渐发展起460亩黄桃基地、200亩生态茶园。2025年，村集体经营性收入突破100万元，村民人均可支配收入达3.6万元。由此可见，团结不是要求群众必须“听话”，而是让大家看到党员带头干、跟着支部走有奔头，从而自发地“跟党走”。基层党支部站稳了，团结就有了最实在的抓手。

制度运行，团结才有“长效性”。仅靠自觉维系的团结是脆弱的，靠制度运行维护的团结才能历久弥坚，江西芦溪县长丰乡的实践提供了范本。这个山区乡镇曾面临各村党员老龄化、活动难开展、产业零星分散的困境。转机始于长丰乡党委打破村庄界限，组建联村党委，把组织触角延伸到村民小组，以地域相邻、产业相关为纽带，通过制度化运行让团结从“靠感情”变成“靠机制”，将分散的村庄“攥成一个拳头”。联村党委牵头整合各村闲置林地，成立乡属强村富民公司，发展高山蜂蜜、黑山羊等特色种养，实行农产品标准化生产、品牌化销售。组织共建、党员共管、事务共议的机制让各村从“各扫门前雪”变成“共下一盘棋”再到“共同富裕”。2025年，各村储备后备干部29名，吸引入党积极分子8名，党组织的凝聚力在制度化运行中不断增强。团结有了制度保障，就不会因人员变动而“人走茶凉”，也不会因村庄界限而“各自为战”。

“打好团结牌”，归根结底是组织工作的一门“内功”。上下贯通让团结有方向，大抓基层让团结有根基，制度运行让团结有保障——三者环环相扣，共同构建“团结”从理念到实践的组织链条。正如总书记所言，“懂团结是真聪明，会团结是真本领”。组织工作的使命，就是让“会团结”成为每一级组织、每一名干部的“真本领”，让团结的力量在组织的土壤里持续生长。（景德镇市珠山区党员电化教育中心 王亦心）。