扶余市以三项举措监督管理村级后备力量，一是实施后备力量动态管理。按照“相对稳定、动态管理”的原则，对村级党组织带头人后备力量实行动态调整、优进绌退。对工作学习中表现突出的后备力量，及时肯定成绩、表彰进步、树立榜样；对政治上不过硬、工作上不担当、品行上不端正或受到刑事处罚、参与非法宗教、存在“村霸”和涉黑涉恶等问题，以及年龄超限等不适宜继续入库管理的人员，及时调整出库；对新掌握的人选，按程序及时纳入并进行培育储备，保证后备力量一池活水、质量优良。二是健全后备力量日常管理，乡镇党委履行后备力量日常管理主体责任，同级纪委履行监督责任，并建立与县级组织、纪检、公安、信访等部门信息通报会商制度，及时掌握后备力量违纪违法和信访举报情况，及早发现和处置苗头性倾向性问题，帮助改进提高。实行后备力量纪实评价机制，建立个人成长档案，及时收录日常纪实等档案资料，对后备力量进行日常跟踪管理。乡镇党委每半年收集汇总一次后备力量成长情况，每年进行一次“成熟度”评估，作为分级使用重要依据参考。三是加强后备力量关心关爱。加强对后备力量的“传帮带”建设，建立后备力量谈心谈话制度，市委组织部部长与后备力量每年开展1次集体谈话，包联乡镇的县级领导班子成员每年至少开展1次走访谈心，乡镇党政主要负责同志定期谈，帮带干部、现任村党组织带头人经常谈，及时掌握后备力量的思想状况、培养情况，做到思想上引导、工作上支持、生活上关心，及时解决后备力量的后顾之忧。（中共扶余市委组织部 吴进新）