扶余市以四项举措管理驻村干部，一是建强组织机构。乡镇用好青年农民学校，将其作为村级后备干部培养主要阵地，各乡镇党委书记兼任青年农民学校校长，组织委员兼任管理员、具体负责优秀青年农民学校的学员选拔、教学、管理，各级农民学校成立相关党支部，党组织关系隶属于乡镇党委，各组织委员担任党支部书记。二是加强师资队伍建设，由市委组织部牵头，协调市委党校、教育、农业、林草、水利、农机、司法、信访等部门，精选一批业务素质高、讲课能力强的专家学者，以及懂经营、会管理、创业能力强的致富带头人和优秀乡村干部，建立青年农民学校师资库，全方位抓好村级后备干部培训工作，大力提升村级后备干部师资力量。三是强化能力提升。市委组织部会同市委党校，市级层面上邀请涉农高校教授对优秀村级后备干部开展集中培训，乡镇层面上主要采取巡回授课的方式开展培训。四是实施帮带培养，乡镇领导班子成员、村两委干部与村级后备干部建立“一带一”培养机制，对确定的后备干部、乡镇领导班子成员发挥导师帮带作用，定期开展谈心谈话，帮助克服缺点、快速成长；村级党组织按照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，通过教方法、传经验，带领村级后备干部一起处理村级重大事务和业务工作，传授岗位业务知识，提高工作能力。（中共扶余市委组织部 吴进新）