扶余市严格按照《推进领导干部能上能下规定》，通过抓好理论教育、强化考核了解、加强分析研判等方式，建立干部能上能下长效机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下”的用人导向。

一是抓好理论教育，筑牢思想根基。《规定》修订实施后，扶余市坚持把抓好《规定》的学习贯彻作为当前重要任务，第一时间召开市委常委会议传达学习，教育引导干部进一步增强组织观念，正确看待进退留转，大力破除“官本位”思想，为创造有利于推进干部能上能下的社会环境和舆论氛围奠定坚实基础。

二是强化考核了解，精准评价干部。综合运用高质量发展政绩考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等工作，建立“协调联动、以事察人”机制，畅通信息共享渠道，多角度、全方位、近距离了解干部在各项工作中的现实表现和工作实绩，为精准客观评价干部提供有力支撑，精准画出干部表现“立体像”。同时，对关键岗位和专业化干部实施“蹲点+扩面”考察，着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得成”等情况，常态化跟踪收集干部“一时”和“一贯”表现，切实为干部“能上能下”提供参考依据。

三是加强分析研判，大力调整干部。坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，对照《规定》中明确的15种不适宜担任现职情形和高质量发展政绩考核等协调联动考察情况，分析研判干部具体表现，做到既有定性又有定量，在好与差、优与劣、能与庸之间仔细甄别，对不适宜担任现职的干部及时调整。自规定实施以来，已将2名因性格、能力与岗位匹配对不高、不能有效履行职责，但工作态度良好、平时工作勤恳的干部转任为职级干部免去领导职务。将3名对各项重点工作重视程度不够、责任意识不强、工作标准不高的干部进行免职处理。（中共扶余市委组织部 郭永歧 陈柏宇）