从戈壁荒漠到雨林深处，从港口码头到乡村田间，越来越多中国企业走出国门，把根扎进共建“一带一路”的广袤基层。这不仅是一场跨国界的产业迁徙，更是一次从“走出去”到“扎下去”“融进去”的深刻转型。在复杂多变的国际环境下，海外中企的生存现状，既是挑战叠加的现实考验，也是高质量共建“一带一路”的生动注脚。

当前，海外中企正处在规模扩张转向质量提升的关键节点。一方面，地缘政治波动、合规审查趋严、融资成本高起、供应链韧性承压，成为悬在企业头上的现实压力；另一方面，部分行业无序竞争、文化融合不足、本土化程度不深，也让一些项目“落地容易扎根难”。单纯靠成本优势、工程输出的老路已难以为继，向下扎根、深耕基层，成为企业活下去、活得好的必然选择。

扎根基层沃土，首先要扎进当地民生的土壤。“一带一路”的生命力，藏在一条条通到村口的公路、一盏盏点亮乡村的路灯、一所所惠及孩子的学校、一个个稳定就业的车间里。那些真正受欢迎的项目，无一不是把当地百姓的急难愁盼放在心上，把发展红利落到实处。中企只有放下“过客心态”，主动参与社区建设、技能培训、公益帮扶，才能从“外来建设者”变成“当地一家人”，筑牢最坚实的民意基础。

扎根基层沃土，关键要扎进本土化运营的土壤。海外生存的核心密码，是尊重规则、融入文化、共享利益。从雇佣本地员工、培养本土骨干，到对接当地标准、履行社会责任，再到联合本土伙伴共同开拓市场，每一步下沉都在降低风险、积累信任。实践证明，越是深入基层、贴近市场，企业抗风险能力越强、发展空间越大。本土化不是被动妥协，而是主动融入、互利共赢的长久之计。

扎根基层沃土，根本要扎进高质量发展的土壤。基层不是低端粗放的代名词，而是新技术、新模式、新业态的试验场。从传统基建到绿色能源，从工程承包到“投建营一体化”，从产品输出到技术、标准、服务同步出海，中企正用新质生产力重塑海外竞争力。只有把技术优势、管理优势与当地资源禀赋结合，打造“小而美”惠民生项目与“大而优”骨干工程协同发力的格局，才能行稳致远。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。共建“一带一路”走过蓬勃十年，进入高质量发展新阶段。海外中企的突围之路，从来不是一蹴而就的捷径，而是一步一个脚印的扎根之路。向下扎根，才能向上生长；深入基层，方能行稳致远。

只要始终坚守共商共建共享原则，把根深深扎进当地人民的心中，扎进务实合作的沃土，扎进共同发展的洪流，海外中企就一定能穿越风浪、开拓新局，让“一带一路”这条造福世界的“发展带”、惠及人类的“幸福路”，在基层沃土上绽放更加璀璨的光芒。（中国有色矿业集团  范崎峰）