今年以来，白花镇紧扣乡村振兴任务需求，聚焦村干部队伍建设这一关键变量，实施规划引领明方向、项目领办强能力、帮带历练促成长三项举措，系统推进村干部队伍建设，有效激发干事创业内生动力，为乡村善治富民注入强劲动能。

坚持规划引领“定标尺”，推动履职从“被动应付”向“主动谋事”转变。一是绘好发展“路线图”。指导各村结合镇级规划与村级实际，制定五年发展规划，条目式列出重点任务清单400余项，实行“月度盘点、半年述评、年度问效”闭环管理，半年述职满意率达97%，确保规划落地不走样。二是压实岗位“责任链”。对村干部岗位职责进行全面梳理，起底清理不符合基层减负要求的冗余事项，对重点履职内容厘清职责分工，让每名村干部“心里有责，肩上有担”，既协作互促又分工明确。三是激发干事“内驱力”。实行“1+X”差异化分村评价，设置差异化事项74项，将考核重心从“痕迹管理”转向“实绩导向”，对重点任务推进有力、群众满意度高的村干部予以倾斜激励，引导村干部把更多精力投入到推动发展和服务群众中。

坚持项目领办“搭擂台”，推动能力从“缓慢试错”向“精准提能”升级。一是构建多元帮扶“支撑网”。统筹5名驻村干部、6名职业经理人、11家市区“连心共赴现代化”联系单位37名联系领导力量，优化市、区、镇三级联系体系，形成“专业指导+资源链接+全程跟踪”的项目推进机制，把力量释放在服务发展一线。二是打造项目领办“练兵场”。坚持“在项目中培养干部、在完成中检验能力”，鼓励村干部带头领办集体经济、基础设施等重点项目。今年以来，由新任村干部牵头负责实施“连心共赴现代化”项目37个、帮扶项目13个，争取资金72万元支持13个低收入村实施增收项目，稻虾种养基地、农产品分拣中心、蛋鸡养殖等产业项目，阵地提升改造、村道亮化、垃圾中转站建设等民生实事全面推进。三是激活成果转化“加速器”。建立项目复盘总结机制，定期组织村干部交流项目推进中的经验教训，将个案实践提炼为可复制的工作方法，实现“干成一个项目、锻炼一批干部、形成一套机制”的叠加效应。

坚持帮带历练“育头雁”，推动成长从“单兵作战”向“梯队共进”跃升。一是精准结对“传经验”。选聘3名优秀村党组织书记担任帮带人，按照“地域相邻、产业相近、供需耦合”原则，3个帮带团队，采取“一对多”“多带多”的方式，靶向提升群众工作、矛盾调解、产业发展等实战能力。二是多维培训“提素养”。围绕政策理论、法律法规、乡风文明等内容，开展集中轮训、专题研讨、外出学习12轮次，系统提升村干部政治素养和专业水平。三是动态管理“优结构”。建立后备干部动态调整机制，有序推动无职党员、入党积极分子参与村级事务，培育“新农人”6名，动态储备村级后备干部110名、入党积极分子240名，始终保持村干部队伍“一池活水”，为乡村全面振兴提供坚实人才支撑。（四川省宜宾市翠屏区白花镇人民政府  刘蛟）