2026年6月，中建二局装饰公司北京分公司李玉昊获评为北京市国资委系统优秀共产党员。他是在城市更新旧改赛道上深耕细作、敢闯敢拼的“拓路人”，是带领团队不断刷新旧改速度、拓展市场版图的“主心骨”，用一项项实绩生动诠释了新时代国企党员的初心使命与责任担当。

近年来，他参与完成2项发明专利和46项实用新型专利，在核心期刊发表学术论文2篇；2022年荣获中建二局“劳动模范”称号，2024年又带领团队斩获北京市和中建集团“青年文明号”双项荣誉。

存量拓新，锻造循环市场的“破局者”

面对建筑市场竞争加剧、传统装饰业务增长乏力的形势，如何破局突围，成为摆在分公司面前的一道紧迫课题。2025年，李玉昊主动应变、前瞻布局，紧扣首都城市更新政策红利集中释放的窗口期，带领团队成功中标29个旧改项目，累计斩获近百万平方米市场体量，较上年实现超10倍的增长突破，以实干实绩为企业转型升级开辟了新路径。

市场拿单只是第一步，李玉昊一改以往单一的沟通服务方式，采用“派驻服务+高层对接”双轨联动打法。在日常工作中，专门安排市场骨干人员长期进驻专班；同时，他主动牵头靠前对接，常态化沟通交流，确保合作链条环环相扣、高效运转。

“建成一个项目、树立一个标杆，深耕一片市场、赢得一方口碑”。这是李玉昊始终坚守的工作准则。2024年，他主动扛起重任，牵头提级管理住建部“好房子”试点工程——西城区礼士居项目，成功将闲置48年老旧厂房盘活为现代化租赁住房，补齐了区域民生短板。该项目获评第四届“北京市城市更新最佳实践”奖，成为闲置资产盘活改造的标杆案例。

党建赋能，加码民生幸福的“拓路者”

身为党总支书记，李玉昊坚持将党建与业务拧成一股绳，把党建工作从会议室、台账里“搬”出来，实实在在落到项目一线，用心打磨特色党建品牌。

今年，随着20余个老旧小区改造项目陆续开工，人手紧缺、居民沟通量大面广等难题集中显现。李玉昊积极落实“焕新合伙人”党建品牌，通过选配“五心管家”、践行“121半日结”工作机制、组建党员攻坚突击队、划分党员责任片区，构建起“党建+旧改”的融合推进模式。为精准回应居民需求，提高居民满意度，他组织党员探索“居民点单、项目接单”服务模式，针对电路老化、烟道堵塞、屋面渗水等居民“急难愁盼”问题，累计开展便民惠民服务活动超100场，上门服务居民超千人次，真正把服务送到家门口。

近年来，他还牵头打造“焕新驿站”“爱心驿站”，常态化开展雷锋志愿、工地暖心等惠民服务，落实“有事找书记”机制，畅通职工和居民诉求反馈渠道，统筹解决各类民生难题百余件。通过建强基层党组织、激活党员先锋力量，党建工作成效持续落地，西城区礼士居党支部获评中建二局“十佳示范党支部”，分公司党总支多次斩获“先进基层党组织”荣誉。

扛责在肩，加强效能升级的“领航者”

从业十七年，李玉昊始终牢记党员身份，冲锋在前、勇挑重担。2025年，他牵头统筹18个涵盖民生保障、城市更新等重点工程项目，实现经营规模与工程质量双向跃升，连续三年项目安全责任事故“零发生”，稳稳守住了安全生产底线。

面对老旧小区改造“施工扰民、管线复杂”等难题，他联合设计院，创新运用BIM建模、3D扫描、静音施工等先进技术，为项目品质履约夯实基础。首批央企在京老旧小区综合整治项目（标包十七）改造惠及210户居民，获评北京扬尘治理“绿牌”工地，居民满意度达99%，获赠锦旗16面；石景山区永乐东南区四季园社区项目仅用两个半月完成改造，居民满意度达95%。一批批民生工程，让“老居民”过上了“新生活”。

人才是企业发展的第一资源。李玉昊量身打造青年人才培养计划，创新搭建“小红凳流动学堂”特色学习平台，将26名青年员工培育为后备骨干力量，成功带出8名优秀项目经理，其中3人负责的项目凭借过硬质量斩获国家优质工程奖。近年来，他带领团队斩获多个国家级、省级优质工程奖，实现了分公司首个中施企协科学技术进步奖“零的突破”。

未来，李玉昊将继续坚守使命、永葆奋斗姿态，全力推动各项工作高质量发展，为企业深耕装饰主业、拓宽发展格局、实现长远稳健发展聚力前行。