为进一步提升工作效能，转变工作作风，江西永新禾川镇着力优化干部队伍管理机制，层层压实责任，细化工作措施，凝心聚力攻难关，广大党员干部在重点工作一线中争先创优。

以更鲜明的导向提振干部干事积极性。坚持把干部作风建设摆在突出重要位置，营造你追我赶的干事环境，激发干部干事创业持久活力。一方面从严管理。树牢“严管就是厚爱”理念，严格执行工作纪律，严格执行考勤打卡、请销假等工作纪律，建立“周通报、月汇总、季考评”机制，对首次迟到、早退人员，由分管领导进行约谈提醒，对屡教不改、整改效果不佳的干部职工，运用“红、黄牌预警”赋牌机制，通过刚性制度约束，以严管促规范、以规范提效能，倒逼干部职工强化纪律意识，浓厚“在岗在位在状态”的工作氛围。另一方面兑现奖惩。进一步完善《机关干部绩效考核方案》，定岗明责，明确奖惩机制，强化绩效考核兑现，表彰了一批优秀镇干部，一批干部推荐年度考核评为优秀，激励能担当有作为的干部在绩效中体现差别，村干部绩效在往年基础上实现再提升10%，最大相差近万元。

以更完善的机制确保压力层层传导。一是领导班子带头示范。针对本镇重点工作，建立“禾川镇重点工作挂图作战情况表”，明确工作措施、目标时限、责任人，主要领导紧盯任务进展，常抓不懈。领导班子对照分管工作、考核指标、服务重点项目建设等，建立个人履职任务清单，定期更新汇报进展。二是任务指标分解到人。全面梳理各领导班子承担履职事项，进一步明确各股室、各股室人员岗位履职事项及责任，确保千斤重担人人挑，人人肩上有指标，构建领导班子、各股室职责、各股室人员职责三级责任架构。三是定期调度跟踪问效。建立每周工作例会制度，听取上周任务指标完成情况，调度推进本周重点工作任务。责任压力传导到位，建立“一项目一方案一专班”机制，主要领导带头抓落实，明确时限倒逼推进，专班“每日研究、每月晾晒”，对项目进度、问题清单公开晾晒，分析进度计划，及时安排应对措施，做到项目推进责任清晰、执行有力。

以更坚定的决心推进重点工作迅速落实。对标县委、县政府提出的工作目标，镇主要领导牢固树立责任意识，率先垂范，统一镇村干部思想，集中力量，强化措施，攻坚克难，为项目的顺利实施提供坚强的征拆保障。一是明确方向目标。重点围绕大美秀水袍陂段、禾水十里绿廊、东绕城拓东大道至才丰段等当前重点工作进行集中攻坚，月初制定目标任务，明确攻坚期间进度要求，每周调度协调解决存在问题，先易后难，稳扎稳打，确保集中攻坚期间取得明显成效。二是建立一套机制。建立一个项目、一名班子成员、一组队伍、一抓到底的“四个一”工作机制，抽调精干力量，成立工作专班，一个项目一套班子一抓到底，让责任层层压实，任务层层分解。三是发扬务实作风。树牢当先锋、争先进意识，镇村干部以时不我待的担当，在项目征地拆迁一线，充分发扬“白加黑”、“5+2”工作精神，不厌其烦、连续作战，大美秀水袍陂段项目，完成4栋房屋拆除，征地21.21亩；禾水十里绿廊项目完成东里段清表；东绕城拓东大道至才丰段项目，完成征地15亩，拆除违章建筑3处，已签订养殖场征收协议，已完成两宗基脚的征收；南郊公园发官段完成50余亩征地任务；竹岭路完成最后“堵点”房屋拆迁；永新中学范围内一栋祠堂、一栋民房拆除，至此，该校范围内征拆全部清零。招商工作取得新突破，成功招引三家企业落户。