一、背景

江西吉安市新庐陵投资发展有限公司是一家成立17年的市属国有企业，现有员工292人，平均年龄34岁，青年员工占绝大多数。随着国企改革持续深化、市场化转型步伐加快，公司业务板块从传统的资产管理与投融资，拓展到智慧停车、大数据、产业基金、人才服务等新兴领域。随之一个现实问题摆在面前：如何让理论武装跟上企业发展的节奏、转化为干事创业的动力？

过去，思政学习主要依靠集中授课、文件传达，存在三个突出问题：参与感不强，领导干部讲、普通员工听，“你讲我听”的单向灌输难以调动全员积极性；针对性不足，“大锅饭”式培训与不同岗位、层级员工实际需求脱节；转化率不高，学用脱节、理论与实践“两张皮”。公司认识到，思想政治工作不能停留在“完成任务”层面，必须探索全员参与、学用结合的新路径。

二、探索实践

2022年以来，公司探索建立了“每周高管领学、每月员工讲学、每季专家授学”的常态化学习培训机制，核心在于“分层设计、全员参与、学用结合”。

（一）“三学联动”构建分层分类学习矩阵

高管领学，发挥“头雁效应”。班子成员依托微信工作群和每周例会，领学习近平总书记最新重要讲话精神、党中央重大决策部署及国企改革政策文件，结合分管领域谈体会、讲思路，推动理论学习与业务研判同步推进。累计领学100余次，带头深入子公司、项目工地调研，推动解决经营发展实际问题34个

员工讲学，激活“群雁活力”。创新建立“新庐陵职工大讲堂”，每年制定培训计划，引导业务骨干从专业特长出发自选题目、自定内容、自制讲稿，每月安排1至2名员工登台。分层次、分批次组织党员干部、党务工作者、关键岗位和年轻党员开展内部培训80余场、近1000人次，内容涵盖公文写作、招标采购、资产管理、金融风控、数字经济等岗位相关主题，92名员工先后登台分享。

专家授学，引入“高端赋能”。每季度邀请高校学者、行业专家围绕企业战略管理、产业引导基金运作、数字化转型、法律风险防范等前沿课题进行专题辅导，累计授课22场，培训2000余人次。同时组织赴上海、深圳等发达地区学习100余批次，汲取先进理念和实践经验。

（二）从“要我学”到“我要学”，激活内生动力

“三学联动”机制之所以能持续运转并产生实效，关键在于它改变了学习的“动力结构”。

“职工大讲堂”让每位员工都有机会成为“老师”。为讲好一堂课，员工需主动查阅资料、梳理流程、总结经验，备课、讲课、交流过程本身即是一次深度学习与反思。有员工坦言：“从公文写作到业务分享，无论是干部还是普通员工，都能从学习制度中获得收益。”更有员工观摩后自问：“如果是我，能不能把业务分析得这么透彻？”

“订单式”课程安排让学习真正对接需求。公司鼓励员工主动表达培训需求，根据反馈有针对性地安排课程，按照业务一线困难和需要量身定制内容，变“讲什么听什么”的被动局面为“想听什么、需要什么就讲什么”的主动选择。

从“旁观”到“渴望参与”，这种转变正是思想政治工作感染力的最好证明。“授—学—赛”已经成为公司打造“知识型、技能型、创新型”队伍的有效载体。依托“三学联动”机制和岗位练兵平台，形成“人人上讲台、人人参与培训、人人实现提高”的共享式学习模式。

（三）学用结合，把“书本知识”变成“解题能力”

思想政治工作的落脚点从来不是“学了什么”，而是“解决了什么问题”。

赋能民生工程。依托学习研讨中形成的“以人民为中心”思想共识，成立党员攻坚小组，推动并大附中南侧等4个停车场提前2个月完工，新增泊位490个，完成15个公共停车场、687个泊位数据接入，线上支付使用率突破85%，平均出场通行时间缩短至12秒。

攻坚资产盘活。面对租户续租矛盾等复杂问题，组织党员干部开展“敲门行动”，逐户走访倾听诉求，建立“一户一档”台账，稳妥化解阳明花园55户租户因租赁政策调整、历史遗留等导致的上访问题，资产盘活率提升至69%。

助力人才服务。在学习领会市委招才引智攻坚战部署基础上，引入社会资本打造“居住+社交+成长”一体化人才社区，为重点企事业单位输送各类人才2698人，市本级425套人才公寓入住率提升至85%，推出青年人才驿站提供120张床位、最长12个月免费住宿。

三、成效启示

“三学联动”机制实施以来，公司思想政治工作呈现出三个显著变化：

队伍面貌变了。公司党员人数增加至目前的113名，党员占比达38.7%；拥有专业技术职称人员占比超38.3%，其中正高级职称1人，高级职称14人，中级职称57人，初级职称40人；2个党支部被评为全市先进基层党组织，11名党员干部先后选树为“新时代赣鄱先锋”“全市优秀共产党员”。

学习氛围浓了。“比学赶帮超”的在全公司蔚然成风，班子成员结合分管领域完成调研报告8篇，其中产业引导基金运作和停车位资源配置优化2个课题研究成果入选《吉安市政府经济发展研究报告》。从“要我学”到“我要学”，从“会议室”走向“工作一线”，从“文件堆”走进“群众中”，思想政治工作感染力显著增强。

发展质量高了。公司连续四年获评全市综合考核“第一等次”，资产规模增长至477.41亿元，市场化营收占比提升至49.17%；获评“江西省社会责任企业”，“五新庐陵·欣欣向荣”党建品牌荣获“2025（首届）新时代企业党建创新优秀案例”；产业基金获评“2025年度资本市场最佳国资机构资本运作卓越奖”，大数据成功入选国家科技型中小企业，“智慧出行”入选国家级数字创新案例。思想政治工作的“软实力” 正在转化为企业高质量发展的 “硬支撑” 。

回顾这一探索，最根本的启示是：思想政治工作不是“上面讲、下面听”的单向灌输，而应该是“人人参与、人人受益”的双向奔赴。当每一个普通员工都能走上讲台、分享思考、解决问题，思想政治工作就真正活了起来、落了下去。正如公司企业文化所倡导的——“善谋、实干、出效、清正”，学习不是为了“装样子”，而是为了“干实事”；思想引领不是“空对空”，而是“实打实”。（作者：吉安市新庐陵投资发展有限公司党群工作部负责人 朱洁生）