江西吉安市新庐陵投资发展有限公司党委认真落实全国国有企业党的建设工作会议精神，大力弘扬井冈山精神，坚持党建统领改革发展全局，探索形成“新平台、新队伍、新业态、新融合、新发展”五新路径，推动党建工作与生产经营深度融合，成功破解“营收单一、过度依赖”发展困境，迈出“实体化、市场化、效益化”转型坚实步伐。

一、红土铸魂强根基，以“新平台”把党的领导融入公司治理

公司党委全面落实国企党建30项重点任务，推进“党建入章”，规范“三张清单”，把党的领导融入决策、执行、监督各环节，推动制度优势转化为治理效能。深化党建品牌建设，构建“五新庐陵·欣欣向荣”母品牌和“1+9”党建品牌矩阵，培育“人才聚吉·安创未来”“五心服务”等子品牌，11名党员荣获“新时代赣鄱先锋”、吉安市“吉先锋”等称号。落实党委班子挂点联系支部、党建顾问制度，深入开展“书记领航”行动，设立党员示范岗25个、责任区27个、突击队9支，常态开展“我是党员我争先”“红黄蓝”三色晾晒，让党旗在基层一线高高飘扬。

二、星火聚力砺铁军，以“新队伍”激发改革发展内生动力

完善“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强支部书记及支委班子26人。推行“日推周问月评”考评和“每周高管领学、每月员工讲学、每季专家授学”内培机制，围绕产业基金、大数据运营等领域开展专项培训。坚持党管干部与市场化选人用人相统一，建立专业技术与管理职位晋升“双通道”，引进“庐陵英才”3名，培育高级职称以上人才14名、中级职称54名；实施“新穗”“新禾”年轻干部培养计划，累计引进及选拔调整干部60人次。全面推行经理层任期制和契约化管理，建立全员量化考核机制，试点“绩效包”“超额利润分享”等中长期激励，严格落实末等调整和不胜任退出，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

三、敢闯新路拓业态，以“新业态”塑造市场竞争优势

布局绿色能源，建设运营市中心城区停车场78个、泊位近万个，累计建成充电桩1040根、占全市总量50%以上。深化数智赋能，建设运营市政务云、国有资产监管数字化、智慧出行一体化等平台，其中“吉安智慧出行”平台入选“数字城市创新成果与实践案例”，并作经验分享，品牌影响力持续扩大。发挥基金引导作用，紧扣“1+5”产业布局，组建市本级基金及电子信息、生物医药等多支专项基金，总规模达130亿元，撬动社会资本51.07亿元，累计储备入库项目76个，培育产业链关键项目47个，预计带动产业投资超345亿元。

四、艰苦奋斗提质效，以“新融合”构建精细管理格局

围绕发展布局，构建“1+8+N”集团化组织架构，管理全资及参股企业30余家，形成“集团集中管控、子公司专业运营”的高效管理模式。紧盯投资、融资、销售等6大模块69项风险指标，构建风险“预警—分析—应对”闭环管理体系，开发应用数智化资产与项目管理系统，实现资产租赁与工程现场远程可视化监管。聚焦物资采购、工程招投标等7个重点领域，梳理风险点89个、制定防控措施118条，建立内部廉洁防控手册，构建“1+1+N”多维监督格局，厚植“善谋、实干、出效、清正”企业文化根基。

五、践行宗旨惠民生，以“新发展”彰显国企责任担当

实施“以才兴市”，组建市人才发展集团，搭建县（市、区）人力资源合作网，推行“1名服务官+1个专家智库+N个资源平台”引才服务模式，开通“吉才入企”直通车，累计提供岗位超9万个，服务就业900万人次，为企业精准输送硕博高素质人才300余名。聚焦群众“急难愁盼”，深度参与中心城区闲置地块微更新与人才安居工程，新建改建鹭洲东路立体停车等一批重点民生设施，推出人才公寓425套、青年驿站床位120个，满意度达97%。

党建强则企业强。通过持续深耕“五新”路径，公司连续四年荣获市属国企综合考核“第一等次”，连续两年荣获江西省社会责任企业，被列为江西省国资委改革挂点基层联系企业，“五新庐陵·欣欣向荣”党建品牌荣获红旗出版社首届新时代党建创新优秀案例。

下一步，公司党委将全面夯实党建“主阵地”，深耕业务“责任田”，以高质量党建引领企业高质量发展，为谱写中国式现代化吉安篇章贡献国企力量。

（作者：吉安市新庐陵投资发展有限公司党群工作部负责人  朱洁生）