在宁夏水利水电工程局有限公司（以下简称“宁工局公司”），有这样一位“大管家”：他手握计算器，却算的是工程质效双收；他紧盯数据，却守的是公司基业百年。他就是宁工局公司副总经济师孙嘉成。年届4旬的孙嘉成，从事水利工程造价工作18年来，始终秉持“精打细算每一分，科学管控每一环”的工作理念，在成本管控的方寸之间深耕细作，书写着水利人的初心与使命，用一个个创新举措、一项项研究成果，为公司项目建设筑牢经济防线，为企业发展注入澎湃动能。
精打细算：在数字海洋中筑牢成本防线
走进孙嘉成的办公室，最醒目的便是桌案上堆叠的是厚厚的成本核算报表，每一页都写满了工整的批注与修改痕迹。“水利工程关乎国计民生，每一分钱都要花在刀刃上。”这是孙嘉成常挂在嘴边的话，也是他从事水利工程造价管理工作18年的真实写照。
水利工程成本核算堪称“格律束缚下的诗意跃动”，既要面对地质条件复杂、施工环境多变的客观挑战，又要平衡质量安全与经济效率的现实需求。孙嘉成刚接触成本核算工作时，就遇到了一道难题。当时宁工局公司承接的一项乡村河道治理工程，因施工场地狭窄，质量要求标准高，原有的干砌石成本预算出现较大缺口。面对紧急情况，年轻的孙嘉成立即扎进工地，勘查现场，记录材料实际消耗、人工机械调配等实时数据，对着图纸一遍遍核算，他硬是从优化施工工序、调整材料采购方式等细节中“抠”出了200余万元的成本空间，不仅保障了工程如期推进，更积累了宝贵的河道治理项目成本管控经验。
随着水利工程建设规模不断扩大，传统的成本管理模式逐渐显现出滞后性。必须建立一套科学高效的成本管理体系，才能适应新时代水利建设的发展需求。历时一年多时间，走遍公司在建的50多个项目工地，收集整理了公司近十年的成本数据，对影响工程成本的关键工序进行逐一分析。在无数次的论证与评审后，实现了宁工局公司企业成本工序单价从无到有的大跨步飞跃。
成本管控是个系统性工作，为了保证成本管控体系的不断完善，他又在成本管控标准化的模式下，按照统一标准将项目成本计划细化分解，划分成九大项核算单元，再以核算单元为基础进行核算和分析，将项目成本管控真正做到了精和细。实现了成本管控从“事后算账”向“过程管控”的转变。
“成本管控不是简单的砍预算，而是要在科学分析的基础上实现资源最优配置。”孙嘉成始终坚持这样的理念。为了让每一笔支出都有据可查、有章可循，他建立项目结算过程资料电子档案。如今，打开公司的成本管理模块，任何一个项目的结算资料都能实现“一键查询”，这一举措不仅让对外结算依据大大提升，更有效减少了对内结算纠纷，保证了公司经济效益的同时，赢得了“诚信履约企业”的良好口碑。
创新突破：用科技赋能成本管控升级
在数字化浪潮席卷各行各业的今天，孙嘉成深知，唯有拥抱科技才能让成本管控焕发新活力。他常说：“老经验不能丢，但新技术更要学。成本核算不是守着账本过日子，而是要让数据说话、让科技发力。”
多年来，他始终保持着对新技术的敏感度，将BIM技术、大数据分析等前沿科技引入水利工程成本管控领域，走出了一条科技创新驱动成本优化的新路径。BIM技术在建筑领域的应用已较为成熟，但在水利工程结算中的推广却面临诸多难题。水利工程涉及的地形地貌复杂，模型构建难度大，且不同专业数据衔接存在壁垒。他从零开始学习BIM建模知识，自费参加专业培训。常常告诉核算人员要让BIM建模的优势体现到经济效益上，将设计图纸、施工方案、材料价格等数据整合到三维模型中，实现工程量自动计算、成本动态模拟。“以前结算时，造价员拿着图纸一点点量，眼睛都熬红了还容易出错。现在有了BIM模型，鼠标一点就能算出精确数据，效率和精度都大幅提升。”
在成本管控的“最后一公里”——项目结算环节，孙嘉成同样倾注了大量心血。他发现，部分项目存在结算拖沓、资料不全等问题，严重影响资金周转效率。为此，他组织出台了局公司财务成本封口制度，明确规定了各阶段结算的时间节点、资料要求和责任主体，建立了“结算进度周通报、疑难问题月会商”机制。考虑到项目成本费用中，材料费用占比大，他亲自整理编制了涵盖十一大类、600余种材料的采购目录，明确局公司集采材料设备管控种类，地方材料由项目部主导，即保证了项目管理的合规性，又缩短管理路径，挖潜了项目部管理效益。
深耕不辍：以科研成果照亮行业前行之路
“实践出真知，也要用理论指导实践。”孙嘉成始终坚持在实践中总结经验，随着EPC总承包模式在水利工程中广泛应用，新的成本管控挑战接踵而至。EPC模式下，设计、采购、施工一体化管理对成本管控提出了更高要求。孙嘉成主动承担起EPC项目成本管控任务，鉴于EPC项目的特点是没有合同单价，不能实施对比项目盈亏情况，他带领部门员工分析EPC项目的成本数据，针对EPC项目只有不断加强项目全过程跟踪服务能力，为项目成本管控及对外结算提供高质量的技术服务支持，才能保证成本不失控，结算有质量。
“管成本不能闭门造车，要走到工地上找问题，回到实践中验成果。”这是孙嘉成对部门核算人员的要求，也是他自己的行动准则。无论工作多忙，他都要抽出时间深入施工现场，带着问题去核实，拿着方案去验证。在他的带动下，公司形成了“管理-核算-考核-激励”的良性循环，培养了一批既懂技术、会预算、精管理的复合型人才。
初心如磐：用坚守诠释水利铁军的使命担当
“把企业的每一分钱都管好用好”，是他18年深耕水利核算管理领域的精神灯塔。在他看来，水利工程是民生工程、良心工程，成本管控不仅关系到企业经营效益，更关系到工程质量安全，关系到公司的长远发展。这份沉甸甸的责任，让他在成本管控的道路上始终步履坚定。
站在新的历史起点上，孙嘉成依然怀揣着对水利事业的赤诚热爱，继续在成本管控的道路上探索前行。他说：“水利工程是功在当代、利在千秋的事业，我愿做这条道路上的一颗铺路石，用我的专业和坚守，为每一项水利工程筑牢经济防线，为守护人民群众的幸福安宁贡献自己的力量。”
这朴实的话语，道出了一位水利人的赤子之心，也映照出千千万万水利建设者的使命担当。在孙嘉成的身上，我们看到了“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的新时代水利铁军精神，更看到了无数水利建设人用青春和汗水铸就的治水兴邦梦想。
来源：宁工局公司综合部
