在井下劳动用工紧张的情况下，三季度以来，冀中能源股份有限公司郭二庄矿积极探索井下“零星工程”内部承包机制，将人力资源与“零星工程”深化融合，深挖内部潜力，优化资源配置，提升用工效能。

“最近我们从调度室接了个‘活’，从下组煤车场回风上山口至水仓口沉淀池接一趟6寸水管，计划接管子30根，包括两处需要卧底做地下管子过桥，5个人预计6个班完成。”8月8日，该矿机电区党支部书记史进军告诉笔者。

据了解，该矿“零星工程”分为月度计划与临时性计划两大类，月度计划由技术科主导编制，临时性工程则由调度室牵头，联合安检、技术、人力资源及施工单位共同勘查现场，编制“立项单”。立项单涵盖施工单位、时间、地点、工期、标准、工作量、用工及措施等内容，经施工单位签字确认，主管矿长审批后进场施工。

施工单位在“零星工程”竣工后，由调度室牵头组织相关部门进行验收。对于跨月度的工程，在月底进行分段验收。验收突出是否如期完成、安全技术措施的制定与落实、工程质量标准、现场文明环境等。对按期或提前完成工程并通过竣工验收的项目，对单位相关正、副职给予奖励，集体则根据工作量的大小适当嘉奖。反之，则给予相应处罚。

“对一些工作量大、有一定难度的工程，我们还允许‘联合接单’，以期高质量完成施工任务。”该矿调度室主任唐永伟介绍，8月份，我们明确了4项‘零星工程’，其中03复采剩余设备回收项目就是需要两个区队共同完成。

与此同时，该矿将职工收入与工程质量、劳动工时紧密挂钩，既保项目进度和质量，又激发各单位承包积极性主动性。细化调度、安检、技术、人力资源、施工单位的职责，强化协作，形成合力，严格考核，按照“一工程一定价、一验收一结算”模式运营，推动“零星工程”高质量完成。

“我们聚焦降低成本和人力资源优化，把一些无明确责任单位的‘零活’全部进行内部承包，主要目的是解决生产任务繁重与人力紧张的矛盾，腾出更多的时间让主力队伍抓安全、促生产、保衔接。”该矿矿长刘海洋表示。

统计显示， 7月份，该矿运输区组织职工在下组煤轨道上山变电所向上卧底调道、翻铺台阶140米，施工质量达到标准要求。此举不仅消除了因巷道变形制约正常运输的问题隐患，而且达到了职工增收的目标。

适新应变、创新求变、主动破局才是企业保生存求发展的必由之路。据介绍，今年以来，该矿还成立了由各单位技术骨干、熟练工种组建的支援掘进“小分队”，由机关部室、地面厂科和辅助单位20多名党员及入党积极分子组成的“机动队”，围绕急难险重任务，下井攻坚，集中解决了一批制约安全生产的难题。在企业减员近千人的情况下，矿井保障了安全平稳运行。（程矿生  刘敏）