国网湖州吴兴供电分公司纪委深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会精神，持续落实好全面从严治党监督责任，按照“三‘亮出’一‘导航’”的工作思路，完善科学高效监督体系，充分发挥监督治理效能，持续弘扬清风正气，为企业高质量发展清障护航。

一是亮出风险预警红灯，强化源头管控与主动修复。将绩效管理作为风险识别的重要窗口，深度剖析绩效考核中暴露的异常波动、目标偏离、执行梗阻等问题。针对存在的风险点，及时发出“短、频、快”的风险红灯预警，由专业部门启动“自我诊断”与“靶向修复”程序，规定时限查明风险根源，制定并落实整改措施，形成书面修复报告，倒逼专业部门提升风险敏感度，变被动应对为主动防控。

二是亮出年度监督要点，推动责任落实与闭环管理。结合中心任务和业务发展重点，系统梳理2026年关键监督项目，将监督要点细化为清晰、具体的“监督任务清单”，逐项列明目标要求、责任主体、时间节点和预期成果，实现可视化、可量化管理。压实党支部书记、纪检委员的监督责任，建立“定期监督打卡”机制，要求按季度报送监督进展。分公司纪委办进行动态跟踪、现场抽查和进度评估，确保各项监督任务高质量推进。

三是亮出身边警示案例，深化以案促改与震慑教育。针对不同岗位和层级的员工，精选行业内部真实典型案例，每月开展深入剖析，用“身边事”敲醒“身边人”。组织员工就近参观反腐倡廉教育基地、监狱等场所，现场沉浸体验违规违纪的危害，以“场景化”筑牢“防火墙”。通过持续、深入的“身边事”教育，达到“查处一案、警示一片、治理一域”的效果，持续敲响拒腐防变的警钟。

四是构建廉洁风险导航，实现风险可视与精准防控。组织专业部门全面梳理与本部门、本业务线相关的所有规章制度、操作流程，确保制度的完整性和现时有效性。组织岗位人员、业务骨干和监督力量共同参与，深入排查各岗位、各业务环节存在的廉洁风险点，按照业务链条和岗位序列进行系统归集和可视化呈现，为每位员工提供清晰、直观的岗位廉洁风险“说明书”和“避雷指南”。通过常态化宣贯和培训，引导员工熟知岗位风险、掌握防控要求、自觉规范履职，实现风险防控的精准化、前置化和全员化。（金雪倩 徐飞鹏）