2025年，上海分公司纪检监督工作领导小组坚持从严管理、约束与激励并行，围绕“从严管理、科学用才”双向发力，持续激发党员干部干事创业内生动力，为企业稳健发展提供坚强保障。

一是从严管理，强化监督约束。

以制度建设和日常监督为抓手，“一档一页”建立健全领导干部廉政基本信息库，动态更新廉政档案，持续跟踪掌握干部政治表现、思想动态和履职情况，压紧压实党风廉政建设责任。坚持抓早抓小、防微杜渐，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，推动监督常态化、精准化。

二是深化谈话提醒，筑牢廉洁防线。

紧密融入生产经营管理中心工作，聚焦重点领域、关键环节和重点岗位，强化执纪监督和廉政谈话力度，推动完善内控机制、堵塞管理漏洞。截至目前，两级总部累计开展廉政谈话20人次，运用监督执纪“第一种形态”处理5人次，有效发挥了教育提醒、警示震慑作用。

三是科学用才，规范选人机制。

持续加强选人用人专项监督，在发展党员、项目“铁三角”岗位聘任等工作中，全程跟进监督选用程序，严格落实公开、公平、公正原则，推动“监督+联动”机制落地见效，促进人岗相适、人尽其才，畅通干部成长和晋升通道。

四是培育先进典型，激发担当作为。

注重挖掘和选树在急难险重任务中冲锋在前、业绩突出、示范带动作用明显的优秀党员干部，发挥“头雁效应”，例如上海分分公司马潇荣获“浦东工匠”称号，示范引领效应进一步彰显。以身边榜样引领带动整体提升，持续激发党员干部比学赶超、奋勇争先的工作热情，为上海分公司实现高质量发展提供坚实的人才智力支撑。（蔡少文）