近年来，永新县禾川镇以“五个一批”为主要抓手，持续探索村党组织书记专业化管理，优化村干部队伍结构、提升能力素质和后备力量储备上下功夫，有效解决了村干部队伍整体活力不足、后继乏人等突出问题。

强化监督管理，适时调整一批。聚焦村级组织管理权限和服务事项，梳理“村级组织依法履职事项指导目录、村级组织依法协助政府事项指导目录”清单，规范人员管理，明确职责边界。严格落实村党组织书记县级备案管理操作规程，加强村党组织书记监督管理，进一步提升村党组织书记的使命感、责任感。认真制定村党组织年中星级评定方案，成立专门调研评估小组，由镇分管领导带队深入各村，通过座谈交流、群众走访、发放问卷等方式，对全镇21个村党组织书记思路举措、工作作风、履职能力等情况，详细进行分析梳理。落实村干部“村级初审、镇级复审、县级联审”的三级联审制度，坚决把政治上不合格的人挡在门外，2025年以来，累计调整村党组织书记8名。

强化跟踪问效，学历提升一批。按照《永新县关于实施村（社区）干部学历提升计划的工作方案》要求，将提升对象资格要求、教学模式、费用补助等具体内容宣传到村到人。大力争取学费减免政策，有效提高其参加“学历提升”的积极性。通过提前摸排汇总、中期激励保障、后续跟踪问效的“三步走”方式，近年来共组织推荐41名村干部参加学历提升。截至目前，21村党组织书记大专及以上学历比例达90%，村两委成员大专及以上学历比例达到65%。

强化选育管用，精心储备一批。聚焦“选、管、用”全链条培育储备村党组织书记后备力量。一是精准选拔。畅通人选来源渠道，采用群众推、自己荐、组织选“三位一体”模式，对全镇各村党组织党员队伍进行全面起底，注重选拔学历高、致富创业能人进入后备力量队伍，确保人选来源广泛。把好审核关，镇党委先行对人选进行审核把关，综合考虑硬性条件、群众基础、能力素质、个人意愿等因素，确定第一人选及后备力量名单。分层次储备，充分利用村党组织书记后备力量培储工作成果，将审核梳理符合条件人选96名进行分层次储备，择优将44名人选作为村党组织部书记后备力量，剩余52名人选作为村干部后备力量储备对象，条件成熟再递补为支部书记后备力量。二是跟踪管理。后备力量落实跟岗锻炼要求，并按相应比例保障其报酬待遇，建立导师帮带制度，根据当前工作重点适当给后备力量压担子，组织后备力量进行交流学习，实地参观2个先进村，学习先进经验，帮助其快速进入角色。三是及时使用。对考察合格、综合表现优秀、条件成熟的8名村党组织书记后备力量，镇党委任命为村党支部书记，2名后备力量担任支部副书记，党员群众普遍反应较好。

强化待遇保障，政策激励一批。严格落实省、市、县关于建立村干部报酬正常增长机制相关要求，对村干部报酬进行进一步提高，2025年以来村党组织书记、主任正职人员月增资790元、其他村两委干部月增资500元，村支书“一肩挑”工资提高到3020元每月，其他村两委干部达到2567元每月。根据镇对村综合考核结果兑现村干部年终绩效，平均绩效达2万元，较往年再提升了10%。此外，今年还拿出5名指标评定优秀村，对优秀村党组织书记再奖励7500元，进一步激发了村干部队伍干事创业积极性。