要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。中建三局西北公司第一分公司（以下简称：分公司）党委面对日趋激烈的市场竞争与深刻变化的行业格局，创新性地提出“五力”建设，将其作为驱动高质量发展的“红色引擎”和核心抓手，推动分公司高质量发展迈出坚实步伐，书写了党建引领企业发展的生动篇章。
一、把牢政治方向，彰显高质量发展的“引领力”
坚持思想引领，凝聚发展共识之“源”。分公司党委深刻认识到，思想上的统一是政治上、行动上统一的基础。通过党委中心组、“三会一课”、主题党日、专题研讨等多种形式，系统深入地开展党的二十大及二十届历次全会精神、总书记重要指示批示精神100余次；引导广大党员干部职工准确把握国家宏观经济政策、行业发展趋势和集团战略部署，深刻理解“国之大者”的内涵要求，引导党员在生产履约、科技创新、安全管理等关键领域亮身份、践承诺、当先锋，将学习成果切实转化为破解发展难题、完成全年目标任务的强大动力和具体行动。
完善决策机制，强化顶层设计之“舵”。分公司党委坚决贯彻党对国有企业的全面领导，将党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。修订完善决策制度，规范决策议事程序，确保党委在重大决策中的前置研究讨论程序刚性执行。今年以来召开党委会15次，涉及落实上级党组织重大决策部署、全面从严治党等核心议题。班子会审议的重大经营议案，均经过党委会前置研究讨论，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。
服务国家战略，实现同频共振之“势”。分公司党委胸怀“国之大者”，自觉将企业发展融入国家发展大局。通过中心组学习、“第一议题”学习、战略解读、专题研讨等形式，深入学习领会国家“一带一路”倡议、黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略部署的核心要义。在党委的统筹谋划和强力推动下，分公司先后承建了国家区域医疗中心西安交大一附院榆林医院项目、提升国家应急救援能力的国家矿山应急救援国能神东队实训基地项目、助力地方产业升级的西凤酒厂系列项目、响应“双碳”战略的大唐洋县光伏项目等一系列具有战略意义的重点工程。这些项目的成功落地，是分公司党委坚决贯彻党中央决策部署，在服务国家高质量发展中践行央企使命担当的生动体现。
二、建强组织堡垒，激活一线攻坚的“战斗力”
创新组织设置，实现有效覆盖。针对分公司项目分布广、党员流动性强、单个项目党员少、党务人员力量薄弱等特点，分公司党委打破传统“一项目一支部”模式，按照地域相邻、业务相近、优势互补的原则，在关中、陕北、山西等地创新性地设立联合党支部9个。这一模式有效整合了区域内党建资源，解决了“小项目”党建力量薄弱、活动难以开展的问题，实现了党组织在所有项目和区域的全覆盖、有效覆盖。宝鸡片区联合党支部通过组织共建、资源共享、经验互鉴、难题共解等机制，将分散的党员力量拧成一股绳，有效保障了宝鸡中心医院港务区分院、金台职教中心等多个重点项目克服困难高效推进，最终实现提前交付，赢得了业主和社会的高度赞誉，彰显了组织创新的强大生命力。
发挥先锋作用，锻造攻坚铁军。分公司党委坚持围绕生产经营中心任务，搭建党员发挥作用的有效平台。聚焦急难险重任务，广泛设立“岗队区室”21个。组织党员在关键工期节点、重大技术攻关、安全生产保障、成本管控优化等重点工作中，主动亮身份、作表率、当先锋。张本国党员突击队在陕西省首届冬运会场馆榆林滑冰馆建设中，面对工期紧、任务重、标准高的巨大压力，充分发挥“敢打硬仗、能打胜仗”的先锋本色，科学组织、日夜奋战，仅用200天就实现了项目高质量完工，保障了重大赛事的顺利进行。李艳党员创新工作室聚焦行业前沿技术和项目施工难题，带领团队潜心钻研，取得丰硕成果：获得专利授权13项，在核心期刊发表论文11篇，1项成果获评陕西省土木建筑科技进步特等奖，2项成果达到国际领先水平，有力提升了分公司的核心技术竞争力。
构建联建格局，深化融合发展。分公司党委深刻认识到，企业发展离不开良好的外部环境。以服务生产经营为中心，以党建联建为重要载体，积极拓展“党建朋友圈”。主动与政府主管部门、重要业主单位、合作伙伴等开展党建联建活动18次，联建对象包括西安市住建局、榆林市卫健委、西北空管局、西凤集团等单位。通过联合开展主题党日、政策学习交流、志愿服务、业务攻坚、技术比武等形式多样的活动，不仅实现了党建资源共享、优势互补，更重要的是搭建了沟通互信、共解发展难题的坚实桥梁。这种“党建搭台、业务唱戏”的模式，有效化解了项目推进中的诸多外部协调难题，优化了营商环境，为分公司营造了和谐稳定的外部发展环境，打造了合作共赢、协同发展的新格局。
三、坚持党管人才，凝聚干事创业队伍“向心力”
提升综合素养，锻造复合型人才。分公司党委牢牢把握干部人才队伍建设的政治方向，在干部选拔任用中，始终坚持政治标准首位原则。围绕智能建造、绿色低碳、新兴业务拓展、机电安装等关键业务领域和前沿方向，精心策划并组织中高层干部、新兴业务骨干、专业技术人才等专题培训20期。课程设置科学，既包含中央八项规定精神、党章党规党纪、党史国史等党性修养内容，也涵盖企业管理、智能建造技术等专业技能知识，实现干部党性修养与业务技能的同步提升、深度融合。鼓励党员干部积极参加行业高层次竞赛，以赛促学、以赛促练，先后荣获中国图学学会“龙图杯”BIM竞赛三等奖、中国建筑节能协会“智碳先锋杯”低碳智能建造大赛二等奖等佳绩，展现了分公司人才队伍的过硬素质和争先精神。
完善双向培养，畅通成长通道。分公司党委着力构建“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”的“双培养”机制。一方面，注重在项目一线、技术专家、青年骨干等关键群体中发展党员，全年发展党员8人，不断优化党员队伍结构，为党组织注入新鲜血液。另一方面，更加注重发挥党员的先锋模范作用，在生产履约、技术攻关、风险管控等关键业务领域，大胆选派政治素质好、业务能力强的党员担任团队负责人和业务骨干，让他们在攻坚克难的第一线挑大梁、当先锋。党员骨干王磊带领沣东医院项目管理团队冲锋在前，积极优化工艺和使用装配式技术，按天挂图作战日销日清，实现地下室结构提前49天封顶，主体结构提前60天完成，累计获得业主表扬信3封，推动项目召开市级观摩会2场，获西安市智能建造先进集体等荣誉3项。
推进人事改革，激发队伍活力。为适应高质量发展的新要求，分公司党委以刀刃向内的勇气，大刀阔斧推进人事制度改革，推动人才资源向生产经营一线倾斜、向价值创造环节集中。实施项目建造总监与技术总监岗位融合，打破专业壁垒，培养既懂技术又精管理的复合型项目管理人才。大力精简行政、后勤等非直接创效职能岗位，将腾出来的人才资源优先配置到项目履约、科技创新等生产经营关键领域，有力支撑了5G应用、新能源等新业务领域的快速破局和拓展。创新干部管理机制，开展项目班子副职年度资格复审及公开竞聘，建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的常态化管理机制。这一系列改革举措，有效激发了全体员工干事创业的内生动力，整个队伍呈现出比学赶超、奋发有为的崭新局面。
四、夯实监督保障，塑强重大风险的“防控力”
密织纪律“防护网”，营造清风正气。分公司党委切实履行全面从严治党主体责任，纪委履行监督责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。统筹推进中央、集团巡视反馈问题常态化整改工作，逐项落实销号，确保整改到位。构建常态化、立体化廉洁教育体系，将中央八项规定及其实施细则精神的学习作为必修课，邀请外部专家授课、领导班子成员带头讲廉政党课等活动全年开展70余次，筑牢拒腐防变的思想防线。强化关键少数和关键环节监督，落实领导班子政治“画像”全覆盖，精准“画像”有效监督。对重点人员实施分层分类监督，对新提任干部、新入职员工、关键岗位人员、中层干部等开展针对性廉洁谈话200余次，抓早抓小、防微杜渐。通过强有力的监督执纪，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。
筑牢安全“防火墙”，守护生命红线。分公司党委始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，将安全生产作为“天字号”工程来抓。党委定期研究部署安全工作，班子成员带头落实安全带班检查制度。聚焦防范高处坠落、危大工程作业等关键环节和薄弱部位，将优质安全监管资源向重点区域、外区项目倾斜。积极拥抱数字化转型，依托“中建智安”智慧安全平台、网格化打卡等信息化手段，加强对项目管理人员安全履职行为的过程管控和动态监督，狠抓安全责任链条的末端落实。全年安全生产形势平稳受控，成功承办西安市安全生产标准化工地观摩会两次，荣获2025年全国安全标化工地两个，树立了行业标杆。
构建舆情“缓冲带”，维护和谐稳定。分公司党委深刻认识信访舆情工作的极端重要性，将其作为维护企业稳定、保障发展大局的重要任务。创新建立并严格执行“强化全员培训、按月全面排查、信访联席会商、风险提前介入、联动部门和项目处置”的“五步走”舆情风险防控机制。通过定期培训提升全员风险意识；每月对项目进行拉网式排查，建立台账；召开信访联席会议，集体研判风险；对苗头性、倾向性问题提前介入、主动化解；分公司与项目上下联动，协同处置突发情况。通过这一闭环机制，层层压实信访舆情风险防控责任，全年未发生重大信访事件及负面舆情事件，为企业发展营造了和谐稳定的内外部环境。
五、坚持共建共享，发挥团结一心的“凝聚力”
加强职工关爱，传递组织温暖。分公司党委将职工的冷暖安危时刻放在心上，建立常态化调研机制。通过领导班子项目一线实地调研、随机询问、发放问卷调查等多种形式，广泛倾听职工心声，精准掌握职工在工资发放、岗位融合、职业发展、后勤保障等方面的热点难点问题。梳理形成“我为职工办实事”工作清单11条，明确责任部门和完成时限，按季度联合业务部门进行督办落实，确保“件件有回音、事事有着落”。同时，大力开展普惠性、精准性关爱活动，全年组织“心理辅导团进项目”青年交友活动、全员健康体检、节日福利发放、夏送清凉冬送温暖、金秋助学等活动30余次，将组织的温暖精准送达每一位职工的心坎上，让职工真切感受到“家”的温暖。
丰富业余生活，陶冶职工情操。为满足职工日益增长的精神文化需求，分公司党委支持工会、团委等群团组织积极开展健康向上、形式多样的文体活动。组织职工积极参加西北局健步走、羽毛球赛、篮球赛等区域性赛事5次；自行策划并组织开展与国医、空管业主单位的联谊活动，以及分公司迎新暨职工运动会等特色活动6次；围绕提升技能、促进生产，开展各类劳动竞赛、技能比武30余场，有效激发了职工的劳动热情和创造活力，助力施工生产提质增效。各项目党支部也结合自身特点，打造“一项目一品牌”，开展“非遗进工地”传承文化、“书香三八”关爱女职工、“小桔灯”公益伴读、“工地好声音”歌唱比赛等特色品牌活动10余次。这些活动不仅极大地丰富了职工的文化文娱生活，缓解了工作压力，更在潜移默化中锤炼了职工的争先精神、团队意识和集体荣誉感。
打造品牌形象，共获荣誉硕果。分公司党委高度重视品牌建设，将其视为企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。坚持品牌宣传与生产经营深度融合，围绕重大工程节点、科技创新成果、社会责任履行等关键事件，开展精准化、立体化宣传策划。以“小桔灯”公益伴读、关爱留守儿童等特色活动为载体，讲好央企故事，传递社会正能量，并在《工人日报》等国家级媒体发稿8篇。延腾项目治污减霾观摩会、沣东医院项目智能建造应用等亮点工作，被陕西电视台、陕西日报等多家主流媒体深度报道，极大提升了企业的品牌美誉度和行业影响力。
分公司党委将继续毫不动摇地坚持党的全面领导，不断深化“五力”建设的时代内涵和实践路径，持续强化党建与生产经营的深度融合，聚力改革攻坚，勇于开拓创新，脚踏实地，拼闯争先，团结带领全体干部职工，为推动区域经济社会实现高质量发展贡献更大力量！（中建三局西北公司第一分公司党委 康苗）
