“能借钱就是能干事”，这句话在部分干部中悄然流行。在他们看来，只要项目落地，哪怕靠举债融资，也算“有为”；只要数据亮眼，便是“功成”。然而，这种将“融资能力”等同于“执政能力”的逻辑，实则是以资本杠杆替代治理智慧。借钱本身并非原罪，但若将“能借”视为“能干”，则无异于把风险当勋章，把债务当政绩。试问：若今天的“干事”靠的是明天的偿债，靠的是上级兜底、群众买单，这样的“能干”，究竟是担当，还是转嫁？

风险转嫁：从财政透支到民心透支

“能借钱”的背后，往往是风险的层层转嫁。项目由我启动，债务由后任承接；资金由平台筹措，偿还由财政兜底；表象由当下粉饰，危机由未来爆发。一些干部热衷于“上项目—拉贷款—出政绩”的闭环，却对还款来源避而不谈，对隐性债务讳莫如深。于是，政府信用被过度透支，财政可持续性被悄然侵蚀，最终风险由公共财政承担，由纳税人埋单。更值得警惕的是，当群众发现曾经光鲜的广场、道路背后是沉重的债务负担，当民生支出因还债压力被压缩，信任的基石便会动摇。此时，“干事”非但未能赢得民心，反而造成民心“透支”——这岂非本末倒置？

责任担当：不是“敢借钱”，而是“敢负责”

真正的担当，不在于敢不敢借钱，而在于敢不敢对结果负责、对未来负责、对人民负责。古人云：“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚。”干部之“能”，应体现在谋事之科学、决策之审慎、执行之稳健。面对发展任务，是选择“寅吃卯粮”的捷径，还是走稳扎稳打的正道？是追求“立竿见影”的显绩，还是甘做打基础、利长远的潜功？答案彰显的是政绩观的高下，更是党性修养的深浅。担当，不是把责任推给时间、转嫁给他人，而是在其位、谋其政、尽其责，哪怕步子慢些，也要走得稳、行得远。

能力建设：从“融资力”回归“治理力”

破解“借钱即干事”的迷思，根本在于推动干部能力建设转型升级。过去，一些地方将“跑资金”“争项目”作为干部核心能力，殊不知，真正的治理能力，是统筹发展与安全的能力，是防范化解风险的能力，是善用政策、激活资源、凝聚共识的能力。与其比谁借得多，不如比谁谋划得深；与其看谁上马快，不如看谁可持续强。要引导干部从“融资高手”转向“治理能手”，从“政绩导演”回归“为民公仆”。唯有如此，才能实现从“被动还债”到“主动创富”、从“数字增长”到“民生改善”的跃升。

政绩的标尺，应刻在人民心中

政绩的标尺，不应该写在借款合同上，而应深深镌刻在人民心中，而应写在群众笑脸里；干部的“能”，不在账面数字多大，而在百姓口碑多重。真正的政绩，是田间地头的丰收笑容，是老旧小区改造后居民舒展的眉头，是孩子们在家门口就能上好学的安心。树立正确政绩观，就必须坚决摒弃“唯上不唯实”的投机心态，破除“重显轻潜”的功利思维。要多做打基础、利长远的事，甘当铺路石，愿做耕耘者。唯有将责任扛在肩上，把风险防控抓在手中，把人民利益放在首位，才能真正实现从“借钱干事”到“科学成事”的转变。干部之“能”，不在一时喧嚣，而在久久为功，终须经得起历史检验、实践考验、人民评说。唯有以人民之心为心，政绩才真正有分量、有温度、有生命力。（四川省宜宾市屏山县屏山镇人民政府  景川)