在现实中我们总能看到这样的现象：能干的人手里的活总像叠罗汉，越积越高；而不那么能干的人，反而落得清闲。有的人，写材料又快又好，原本不是他的活儿，同事一句“你写得好，帮帮忙”，领导一句“你经验足，多担待”，最后都成了他的任务。加班到深夜的是他，任务紧急时被推着往前冲的是他，可到了评先评优，未必有额外倾斜；一旦出点小纰漏，最先被问责的反而可能是他——这就是典型的“鞭打快牛”。

“快牛”之所以快，不是天生精力无限，而是肯扛事、愿琢磨，把分内事当心头事。可鞭打久了，再壮的牛也会累。有的“快牛”从主动揽活变成被动应付，不是不想干，是身体和心气儿都被耗得差不多了；有的干脆“躺平”，想着“反正干多干少一个样，不如少干少错”。更糟的是，这种风气会让团队里的“慢牛”更慢——既然有人替自己扛，何必费力往前赶？最后形成“干的越多错的越多，闲的越闲越不会干”的怪圈，耽误的是整个集体的事。

其实，没人天生愿意当“慢牛”，也没人希望“快牛”累死。破解“鞭打快牛”，关键在管理者得有“一碗水端平”的心思。活儿要分得公道，不能把信任变成压榨，给“快牛”减负的同时，也得帮“慢牛”补短板；付出要看得真切，“快牛”的辛苦不能只靠口头表扬，该有的奖励、晋升机会得跟上，让实干者有奔头；容错要做得到位，“快牛”干事多，难免有疏漏，不能一出错就全盘否定，得给试错的空间，别让实干者寒了心。

说到底，一个团队的活力，从来不是靠逼“快牛”快跑撑起来的，而是靠人人愿干事、个个能成事的氛围。别让“快牛”在无休止的鞭打中喘不过气，也别让“慢牛”在安逸里失去向前的动力——这才是干事创业该有的样子。（陕西省铜川市印台区直属机关工委 贺欣欣）