（中建七局上海公司 杨婕）
摘要：
作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业的精神文明建设是推动其高质量发展的内在动力，更是推动中国式现代化建设的重要支撑。在产业结构深度调整、市场竞争日趋激烈的新时代背景下，国有企业精神文明建设虽然取得一定成效，但仍面临系统规划不足、创新实践欠缺、协同融合薄弱等现实问题。本文通过系统梳理新时代国企精神文明建设的核心要点，深入剖析现存困境，从机制构建、内容创新、协同融合、民生服务四个维度，提出具有可操作性的路径优化方案，为国有企业通过精神文明建设赋能高质量发展、提升核心竞争力提供实践指引。
关键词：新时代；国有企业；精神文明建设；现实困境；路径优化
一、引言
党的十八大以来，党中央高度重视精神文明建设，将其摆在国家治理体系和治理能力现代化的突出位置，作出一系列重大部署。国有企业作为国民经济的稳定器和压舱石，不仅承担着发展新质生产力、推动产业升级的经济责任，更肩负着传承优秀文化、培育时代新人的政治责任与社会责任。
当前，国有企业处于深化改革、加速转型的关键阶段，面对外部环境急剧变化、内部风险挑战增多的复杂形势，精神文明建设的重要性愈发凸显。然而，在精神文明建设实践中，部分国有企业对建设规律把握不深、方式方法滞后、与企业发展结合不紧密等问题，在很大程度上制约了精神文明建设作用的发挥。基于此，本文结合相关研究成果，系统分析新时代国企精神文明建设的核心要点与现实困境，重点探索优化路径，拟为国有企业提升精神文明建设水平提供理论参考与实践路径。
二、新时代国企精神文明建设的核心要点
新时代国企精神文明建设并非孤立的文化活动，而是需要与国家战略、企业发展、职工需求契合的系统工程。
（一）聚焦国家战略，锚定精神文明建设政治方向
国有企业的属性决定了其精神文明建设必须以国家意志为根本遵循，与国家发展战略同频共振。一方面，需将社会主义核心价值观、新时代中国特色社会主义思想深度融入精神文明建设全过程，通过“四个意识”的培育，引导职工深刻把握国家发展大势，增强“四个自信”，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。另一方面，需立足新发展阶段，紧密结合“碳达峰碳中和”“一带一路”“乡村振兴”“创新驱动”等国家重大战略，将精神文明建设与国企改革、科技创新、产业升级等中心工作相结合，使精神文明成为推动国家战略在企业落地的“思想引擎”，让职工在服务国家战略中明确自身价值定位，增强使命感与责任感。
（二）聚焦企业文化，夯实精神文明建设内生基础
企业文化是精神文明建设的重要载体，精神文明是企业文化的内在核心，二者相辅相成、相互促进。国有企业在精神文明建设中，需充分挖掘自身文化基因，从企业发展历史、行业特色、核心业务中提炼精神内涵，形成具有独特辨识度的精神标识。既要传承弘扬“大庆精神”“铁人精神”“两弹一星精神”等国有企业优良传统，又要结合企业自身发展实践，总结提炼新时代下的企业精神，如创新精神、工匠精神、担当精神等。同时，需将精神文明建设要求转化为具体的企业制度与行为规范，如职工行为准则、岗位操作规范、考核评价标准等，使无形的精神理念转化为有形的管理实践，让职工在日常工作中自觉践行精神文明要求，实现精神文明与企业文化的深度融合，为企业发展注入持久的文化动力。
（三）聚焦职工需求，激活精神文明建设主体动能
职工是精神文明建设的直接参与者和最终受益者，脱离职工需求的精神文明建设必然流于形式。国有企业精神文明建设需坚持“以人为本”理念，将职工成长与精神文明建设紧密结合。一方面，需关注职工职业发展需求，通过开展职业技能培训、劳动竞赛、技术创新攻关、“岗位标兵”评选等活动，搭建职工成长成才平台，让职工在提升专业能力的同时，培育职业道德与敬业精神，实现个人价值与企业价值的统一。另一方面，需关注职工精神文化需求，通过建设职工书屋、文化活动室，组织文艺汇演、观影、红色教育基地参观等活动，丰富职工精神文化生活；同时，重视职工心理健康，开展心理讲座、心理咨询服务，缓解职工工作压力，营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围，增强职工对企业的归属感与认同感，激发职工参与精神文明建设的主动性与积极性。
三、新时代国企精神文明建设的现实困境
尽管部分国有企业在精神文明建设中取得一定成效，但从整体实践来看，仍面临诸多现实困境，制约了精神文明建设效能的充分发挥，主要体现在以下三个方面：
（一）规划系统性不足，建设缺乏长远布局
部分国有企业对精神文明建设的重要性认识不足，未将其纳入企业战略规划进行统筹推进，导致精神文明建设呈现“碎片化”“短期化”特征。一是建设目标模糊，缺乏明确的长期目标与阶段性任务，多以“年度活动”“临时任务”的形式推进，未能形成持续推进、层层递进的建设体系；二是内容设计零散，未将精神文明建设与党建、生产经营、群团工作、社会责任等有机结合，出现“党建归党建、文明归文明”“生产经营与精神文明建设两张皮”的现象，精神文明建设游离于企业中心工作之外；三是评估机制缺失，对精神文明建设成效的评价多以活动参与人数、宣传报道数量等表面指标为主，缺乏与企业经营业绩、职工满意度、社会美誉度等核心指标挂钩的科学评估体系，难以准确衡量精神文明建设对企业发展的实际贡献，导致精神文明建设缺乏持续改进的动力。
（二）实践创新性欠缺，形式难以适应时代需求
部分国有企业精神文明建设仍沿用传统模式，方式方法陈旧单一，难以适应新时代职工思想观念、行为习惯的变化，导致建设吸引力与感染力不足。一是教育形式固化，仍以“会议传达”“文件学习”“标语宣传”等灌输式、填鸭式方式为主，缺乏互动性、体验性、沉浸式的教育形式，职工参与积极性不高，教育效果大打折扣；二是内容与实践脱节，精神文明建设内容多停留在抽象理论层面，未与职工岗位实践、企业生产经营实际紧密结合，未能将精神文明要求转化为职工可操作、可践行的具体行动，导致“学用脱节”；三是新媒体运用不足，对“两微一端”（微信、微博、移动客户端）、短视频平台、线上学习平台等新媒体工具的运用不够充分，未能有效搭建线上线下联动的精神文明建设平台，传播覆盖面有限，难以满足职工碎片化、个性化的学习需求，精神文明建设的影响力与渗透力不足。
（三）融合协同性薄弱，建设力量难以形成合力
精神文明建设是一项系统工程，需要企业内部各部门、各层级以及企业与社会之间协同配合，但部分国有企业在精神文明建设中存在“单打独斗”现象，协同融合机制不完善，作用发挥有限。一是内部协同不足，精神文明建设多由党群部门单独负责，行政部门、业务部门参与度低，未形成“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、全员积极参与”的工作格局，导致精神文明建设缺乏行政资源、业务资源的支撑，难以深入推进；二是与党建融合不深，未能充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，精神文明建设未纳入党建工作责任制，党建工作与精神文明建设在目标设定、任务部署、考核评价等方面缺乏有效衔接，未能以党建引领精神文明建设，以精神文明建设丰富党建内涵；三是与社会责任融合不够，未将精神文明建设延伸至企业社会责任领域，在精准扶贫、志愿服务、生态环保等社会公益活动中，未能充分融入精神文明理念，未能通过履行社会责任扩大精神文明建设的社会影响力，也未能借助社会公益实践强化职工的文明意识与担当精神。
四、新时代国企精神文明建设的路径优化
针对新时代国企精神文明建设面临的现实困境，本文拟从机制构建、内容创新、协同融合、民生服务四个维度，重点推进路径优化，提升精神文明建设的系统性、创新性与实效性。
（一）构建“三位一体”保障机制，强化精神文明建设制度支撑
完善的机制是确保精神文明建设持续有效推进的重要保障。国有企业需构建“组织领导-考核评价-资源保障”三位一体的保障机制，为精神文明建设提供坚实制度支撑。
1.健全组织领导机制。成立由党委书记任组长、班子成员为组员、各部门负责人为成员的精神文明建设领导小组，明确领导小组职责，定期召开精神文明建设工作推进会，研究解决建设过程中的重大问题，统筹部署精神文明建设任务。同时，明确各部门职责分工，党群部门负责统筹协调、方案制定、活动组织，行政部门、业务部门负责将精神文明建设融入本部门工作，形成“党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同配合、全员积极参与”的工作格局，确保精神文明建设各项任务落到实处。
2.完善考核评价机制。将精神文明建设纳入企业党建责任制考核、部门绩效考核与职工个人考核体系，建立科学的考核指标。考核指标应涵盖精神文明建设组织推进情况、活动成效、职工参与度、与中心工作融合情况、职工满意度、社会美誉度等维度，避免以单一表面指标衡量成效。考核结果与部门绩效等级、员工评优评先、晋升任用直接挂钩，对精神文明建设成效突出的部门与个人给予表彰奖励，对工作不力的予以督促整改，形成“奖优罚劣”的激励约束机制，激发各部门与职工参与精神文明建设的积极性。
3.强化资源保障机制。设立精神文明建设专项经费，纳入企业年度预算，确保精神文明建设活动开展、阵地建设、人员培训等方面的资金需求。加强精神文明建设队伍建设，选拔培养一批政治素质高、文化素养好、组织能力强的专兼职工作人员，定期开展业务培训，提升工作人员专业能力。同时，加强精神文明建设阵地建设，统筹规划建设职工书屋、文化活动室、企业文化展厅等线下阵地，搭建线上学习平台、宣传平台，为精神文明建设提供稳定的阵地支撑。
（二）创新“线上+线下”实践形式，增强精神文明建设吸引力
适应新时代职工思想特点与行为习惯，创新精神文明建设形式与内容，通过“线上+线下”联动，提升精神文明建设的吸引力、感染力与渗透力。
1.丰富线下实践活动形式。突破传统灌输式教育模式，开展沉浸式、体验式、互动式活动。一是开展“情境化”教育活动，组织职工赴红色教育基地开展现场教学，通过参观革命旧址、聆听革命故事、重温入党誓词等形式，让职工在沉浸式教育中接受思想洗礼；举办道德讲堂，邀请先进典型、道德模范分享成长经历与感人事迹，用身边人讲身边事，增强教育感染力。二是开展“岗位建功”活动，结合企业生产经营实际，开展“文明岗位”“文明班组”创建、安全生产文明竞赛、技术创新攻关等活动，将精神文明要求转化为职工岗位实践，让职工在推动工作进步的同时践行文明理念；组织“文明服务”活动，开展商务礼仪培训、赛事服务，提升职工服务意识与文明素养。三是开展“生活化”文化活动，组织职工文艺汇演、趣味运动会、亲子活动、读书分享会等，丰富职工精神文化生活；开展“文明家庭”评选、家风家训分享活动，将精神文明建设延伸至家庭，培育良好家风。
2.打造线上精神文明建设平台。充分运用新媒体技术，创建线上精神文明矩阵。一是搭建线上学习平台，利用企业微信公众号、OA平台开设“精神文明学习专栏”，推送新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观、企业精神、先进典型事迹等学习资料，开发线上课程、知识竞赛、答题闯关等学习模块，满足职工碎片化、个性化学习需求；开展线上“云讲座”“云论坛”，邀请专家学者、企业领导、先进职工在线分享，扩大学习覆盖面。二是搭建线上互动平台，利用短视频平台开展“文明行为随手拍”“企业精神微视频创作”等活动，鼓励职工上传身边的文明事迹与创意作品，通过点赞、评论、投票等方式增强职工参与感；开设线上“意见征集栏”“职工留言板”，及时收集职工对精神文明建设的意见建议，增强职工参与感与话语权。三是搭建线上宣传平台，通过企业官网、微信公众号、短视频账号等，宣传企业精神文明建设成果、先进典型事迹、文明实践活动，展示企业良好形象，扩大精神文明建设的社会影响力。
（三）推进“四维协同”融合发展，凝聚精神文明建设强大合力
打破部门壁垒与领域界限，推进精神文明建设与党建、企业文化、社会责任、生产经营“四维协同”融合，形成建设合力，提升精神文明建设整体效能。
1.与党建工作深度融合。将精神文明建设纳入党建工作总体布局，以党建引领精神文明建设，以精神文明建设丰富党建内涵。一是在党组织建设中融入精神文明要求，将精神文明建设作为党支部“三会一课”、主题党日活动的重要内容，通过支部活动播种文明理念、培育文明风尚；发挥党员先锋模范作用，创建“党员文明先锋岗”“党员志愿服务队”，让党员在精神文明建设中发挥带头示范作用，引领职工积极参与。二是在党员教育管理中融入精神文明建设，将文明素养、职业道德作为党员考核评价的重要指标，引导党员自觉践行精神文明要求。
2.与企业文化建设深度融合。以精神文明建设引领企业文化升级，以企业文化建设承载精神文明内涵。一是将精神文明理念融入企业文化体系，在企业使命、愿景、价值观中充分体现精神文明要求，修订完善企业规章制度、行为规范，使精神文明建设与企业文化建设在内容上保持一致；开展企业文化宣贯活动，通过文化培训、文化知识竞赛、企业文化趣味活动等，让职工深刻理解企业精神与文明理念，增强文化认同与文明自觉。二是打造“精神文明+企业文化”特色品牌，结合企业行业特点与核心业务，打造具有精神文明内涵的企业文化品牌活动，如“企业文化宣传月”“工匠精神论坛”“企业文化代言人”等，通过品牌活动传播精神文明理念，提升企业文化影响力。
3.与社会责任实践深度融合。将精神文明建设延伸至社会领域，通过履行社会责任践行文明理念，提升企业社会形象。一是开展志愿服务活动，组建企业志愿服务队，围绕社区服务、环境保护、困难帮扶、大型赛事保障等开展志愿服务，让职工在服务社会中培育奉献精神、文明意识；建立志愿服务长效机制，将志愿服务时长纳入职工精神文明考核，激励职工长期参与志愿服务。二是参与乡村振兴工作，结合企业优势，在对口帮扶地区开展产业帮扶、教育帮扶、文化帮扶等活动，如义务支教、产业技术培训、文化下乡等活动，将精神文明理念传播到基层，助力乡村精神文明建设；开展“采购帮销”“消费帮扶”活动，帮助帮扶地区销售特色农产品，在履行社会责任的同时，培育职工的社会责任感。三是推动绿色低碳发展，践行“绿水青山就是金山银山”理念，将生态文明建设纳入精神文明建设范畴，开展节能降耗、环保宣传、植树造林等活动，引导职工树立绿色文明理念，推动企业实现绿色发展，为建设美丽中国贡献力量。
4．与生产经营工作深度融合。将精神文明建设融入企业生产经营各环节，以精神文明建设助推生产经营高质量发展。一是在生产管理中融入文明理念，开展“文明生产”活动，规范生产流程、优化生产环境、提升产品质量，培育职工的质量意识、安全意识、环保意识；建立“文明生产”考核机制，对生产环节中的文明行为与不文明行为进行奖惩，推动生产管理水平提升。二是在市场营销中融入文明理念，开展“文明营销”“诚信经营”活动，规范营销行为、提升服务质量、维护消费者权益，树立企业诚信文明的市场形象；加强营销人员文明素养培训，提升营销人员的沟通能力、服务意识，以文明服务赢得客户认可。三是在科技创新中融入文明理念，开展“文明创新”活动，鼓励职工勇于探索、敢于突破，培育创新精神与科学精神；建立科技创新激励机制，对在科技创新中取得成果的团队与个人给予表彰奖励，推动企业技术进步与产业升级。
（四）坚持“民生导向”服务职工，增强精神文明建设凝聚力
以解决职工“急难愁盼”问题为出发点，将精神文明建设与保障职工权益、改善民生紧密结合，让职工在精神文明建设中获得实实在在的收益，增强职工对企业的归属感与认同感。
1.保障职工合法权益。严格执行《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，依法保障职工的工资薪酬、社会保险、休息休假等基本权益；完善职工民主管理制度，通过职工代表大会、厂务公开等形式，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，让职工充分参与企业管理决策，培养职工主人翁意识；建立职工权益保障机制，设立职工维权热线、维权邮箱，及时解决职工在劳动权益方面的问题，让职工感受到企业的公平与正义。
2.解决职工实际困难。深入了解职工需求，建立职工需求调研机制，定期通过问卷调查、座谈会等方式，收集职工在住房、教育、医疗、职业晋升等方面的困难与诉求；针对职工普遍关注的问题，制定切实可行的解决方案，如打通员工职业晋升通道；与周边学校、医院建立合作关系，为职工子女入学、职工就医提供便利；开展“送温暖”活动，对困难职工、生病职工、退休职工进行慰问帮扶，让职工感受到企业的温暖与关怀。
3.提升职工生活品质。改善职工工作生活环境，优化办公场所、生产车间、职工食堂、宿舍的设施设备，营造整洁、舒适、安全的工作生活环境；建设职工文化体育设施，如职工书屋、健身房、乒乓球室、篮球场等，为职工提供丰富的文化体育活动场所；开展职工健康管理服务，定期组织职工体检，建立职工健康档案，开展健康知识讲座、心理咨询服务，关注职工身心健康，帮助职工缓解工作压力，提升生活幸福感。
五、结语
新时代国有企业精神文明建设是一项长期而艰巨的系统工程，既是提升企业核心竞争力、推动企业高质量发展的内在需求，也是国有企业履行政治责任、社会责任，服务现代化建设的必然要求。面对当前精神文明建设中存在的规划系统性不足、实践创新性欠缺、融合协同性薄弱等现实困境，国有企业需以机制构建为保障、以形式创新为突破、以融合发展为路径、以民生服务为根本，不断优化精神文明建设路径，推动精神文明建设与企业发展深度融合、同频共振。唯有如此，才能充分发挥精神文明建设的引领作用，凝聚职工共识、激发企业活力，让国有企业在新时代的发展浪潮中始终保持强大的凝聚力、向心力与竞争力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献国企力量。
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