近日，人民日报微信公众号刊发《这些政绩观错位的表现，被总书记点名批评》，直指一些地方和单位因考核不深、识人不准，导致“带病提拔”“带病上岗”等现象。这些问题看似是考核方式的问题，实则是政绩观错位在干部选用环节的集中反映。考核走了过场，识人就会失真，用人就会失准。

考核之“真”，要在平时下功夫。识人察人，最怕“平时不算账，年底算总账”。有些地方对干部的了解，停留在年终述职、民主测评的“一时印象”，干部干得好不好、群众认不认可，平时却少有人问津。识别干部不能只靠“一时”的突击考察，更要靠“一贯”的日常积累。要把考核的触角延伸到工作一线、延伸到群众身边，多到现场看、多听群众说。干部去了几次基层、解决了几个难题、群众评价怎么样，这些细节都是看干部最直接的“窗口”。只有把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，才能避免“雾里看花”，做到“心中有数”。

考核之“准”，贵在事上看担当。干部的能力素质，平时可能差别不大，但一到关键时刻就见分晓。有的干部说起来头头是道，干起来却畏首畏尾；有的干部平时不显山不露水，遇到急难险重却冲得上去。识别干部的真本事、真担当，不能只看汇报材料、只听述职报告，关键要看其在完成急难险重任务中的表现。在抢险救灾一线，是冲锋在前还是退缩在后；在化解难点堵点问题时，是迎难而上还是绕道走；在应对重大考验时，是沉着应对还是束手无策，这些关键时刻的表现，才是检验干部的“试金石”。既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才，才能真正把想干事、能干事、干成事的干部发现出来、使用起来。

考核之“实”，重在分类看实绩。干部岗位千差万别，工作职责各有侧重，用一种尺子量所有人，必然导致考核失真、评价失准。有的地方考核指标“上下一般粗”，乡镇干部和机关干部用同一套标准，结果干多干少差别不大、干好干坏区分不开。要改变“一刀切”的考核方式，根据不同区域、不同层级、不同岗位的特点，设置差异化、精准化的考核指标。对主政一方的领导干部，重点看推动高质量发展的实绩；对窗口单位干部，重点看服务群众的实效；对专业技术干部，重点看解决实际问题的能力。只有“一把钥匙开一把锁”，才能考出真水平、评出真优劣。

“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部考核是选人用人的基础环节，也是引导干部树立正确政绩观的“指挥棒”。考核导向往哪里指，干部的心思就往哪里用。当考核真正突出实干实绩的导向，那些热衷于搞“形象工程”的干部就会失去市场，那些埋头苦干的“老实人”就会脱颖而出，前任留下的“旧账”，不再是你推我躲的“烫手山芋”，而是展现担当、赢得民心的“责任田”。

政声人去后，民意闲谈中。真正的政绩，经得起历史检验，受得住人民评说。以“核真”的考核机制选准用好每一名干部，引导他们树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，一任接着一任干，一张蓝图绘到底，才能在接续奋斗中书写无愧于时代、无愧于人民的答卷。（江西省赣州市全南县委组织部 张昕旻）