近日，《求是》杂志发表中共中央组织部《以正确选人用人导向激励干部担当作为》，文章指出：“用好一个人能激励一大片，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”“十四五”圆满收官，“十五五”壮阔启幕。组织部门肩负着选贤任能的核心职责，唯有把“用好一个人能激励一大片，用一贤人则群贤毕至”的理念贯穿干部工作始终，才能让更多想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，为事业发展注入源源不断的动力。

精准“识贤”，擦亮识人慧眼，把好干部选出来。选对人是用好人的前提，组织部门要练就“火眼金睛”，在纷繁复杂的干部队伍中精准识别出真正的“贤人”。要坚持“一线论英雄”的考察导向。把考察现场搬到项目攻坚的最前沿、乡村振兴的第一线、服务群众的最末端，通过“蹲点式”调研、“跟踪式”记录，看干部在急难险重任务中的实际表现。要构建“立体式”的评价体系。摒弃“一考定终身”的简单做法，综合运用民主测评、个别谈话、邻里走访等方式，既听领导同事的评价，也听服务对象的反馈；既看年度考核的硬指标，也看日常工作的软表现。要筑牢“防火墙”的廉洁防线。严格执行“凡提四必”制度，对拟提拔干部的档案、个人有关事项报告、党风廉政情况、信访举报问题逐一核查，坚决把政治不合格、廉洁有问题的干部挡在门外，确保选出来的干部让组织放心、让群众满意。

科学“用贤”，坚持人岗相适，把好干部用到位。用对人才能最大化释放干部的潜能，组织部门要秉持“人岗相适、人事相宜”的原则，让每一位“贤人”都能在合适的岗位上发光发热。要做到“专业的人干专业的事”。打破论资排辈的传统思维，根据干部的专业背景、工作经历、特长优势精准匹配岗位，让干部的专业能力与岗位需求高度契合。要搭建“能上能下”的流动平台。建立常态化的干部调整机制，对在岗位上表现突出、业绩显著的干部及时提拔重用，对不适应岗位需求、工作推进不力的干部果断调整，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态。要完善“容错纠错”的保障机制。制定清晰的容错纠错清单，明确界定“可容”与“不可容”的边界，对干部在改革创新、推动发展中因先行先试出现的失误错误，只要不违反党纪国法、不谋取私利，就予以宽容包容，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

正向“励贤”，强化激励引导，把好干部留下来。用好干部不仅要“选出来、用到位”，更要“留下来、带起来”，组织部门要通过多元的激励措施，让干部有奔头、有干劲，进而带动更多干部见贤思齐。要落实“实打实”的待遇保障。严格执行干部职级并行制度，对长期在基层一线、艰苦地区工作的干部优先晋升职级；完善绩效考核机制，将考核结果与奖金发放、评优评先直接挂钩，让干得多、干得好的干部得到实实在在的回报。要开展“暖人心”的关怀举措。建立干部谈心谈话常态化机制，定期与干部交流思想、了解需求，对家庭有困难的干部及时给予帮扶，对心理压力大的干部开展心理健康疏导，让干部感受到组织的温暖。要打造“树典型”的示范效应。加大对优秀干部的宣传力度，通过召开表彰大会、制作先进事迹宣传片、在主流媒体开设专栏等方式，讲好干部的干事创业故事，形成“用好一个人、激励一大片”的连锁反应，带动整个干部队伍形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

作为组织部门，我们要始终把选贤任能作为重中之重，以精准识人为基础，以科学任用为关键，以正向激励为保障，真正实现“用一贤人则群贤毕至”的生动局面，为推动高质量发展、实现“十五五”规划目标注入强大的人才动力。(新疆阿克苏地区柯坪县委组织部 吕林鸿）