考核是推动工作的“指挥棒”，也是检验干部成色的“试金石”。谈及考核，不少同志习惯于年终“算总账”，把注意力放在台账的厚薄、指标的高低上。然而，真正决定工作质效的，往往不是年底的“临门一脚”，而是平日里那些不显山、不露水的“深水静流”。把考核的功夫下在平时，不仅是对工作规律的尊重，更是引导干部树立正确政绩观、甘做“栽树人”的必然要求。

平时之功，贵在一个“真”字。有些干部存在一种思维定式，习惯于“临时抱佛脚”，平日里工作按部就班、不温不火，到了考核节点便突击补笔记、编材料、磨亮点，企图以“纸上精彩”代替“实际成效”。这种“技术性应对”，看似聪明，实则是一种掩耳盗铃的形式主义。正所谓“台上一分钟，台下十年功”，没有日常的寸积铢累，哪来关键处的举重若轻？把考核的触角延伸到平时，就是要撕掉“盆景”的包装，看清“苗圃”的实情。多到现场看、多见具体事、多听群众说，在日复一日的近距离观察中，把干部干了多少硬事、解了多少难题摸清摸透。

考核之功，贵在一个“潜”字。我们常讲，干部要有“功成不必在我”的境界。这意味着考核不能只盯着立竿见影的“显绩”，更要善于发现那些打基础、利长远的“潜绩”。有些工作，比如生态修复、文化传承、制度完善，往往是“冷水泡茶慢慢浓”，短期内看不到亮眼的数据，换不来热烈的掌声，但却事关长远发展后劲。如果考核只重“眼前花”，不看“长远果”，就容易让那些埋头苦干、不事张扬的“老黄牛”式干部吃亏，甚至催生急功近利的浮躁心态。把考核的镜头对准平时，就是要拉长时间轴，看干部是不是在踏踏实实做“地平线以下”的工作，是不是在破解制约发展的深层次矛盾。让那些甘于做铺垫、勇于抓未成之事的干部，在考核中也能脱颖而出。

评价之要，贵在一个“准”字。考核在平时，不是要频繁督查、多头考核，给基层增加新的负担，而是要打破“年终算账”的路径依赖，建立一种润物无声的日常识别机制。“近水知鱼性，近山识鸟音。”识人辨才，重在日常。要多维印证，既看干部在重大关头、关键时刻的“高光时刻”，也看其在平凡岗位、寻常日子里的“恒常状态”；既听其言，更观其行；既看进度，更看质量。当考核的探头融入日常、抓在经常，干部画像才能从“模糊速写”变为“工笔细描”，评价才能有理有据、让人心服口服。

“劝君不用镌顽石，路上行人口似碑。”真正的政绩，不是年终总结里写出来的，也不是橱窗里展出来的，而是刻在群众心坎上的。把考核的功夫下在平时，就是要把选人用人的“放大镜”对准实干现场，让那些不采华名、不兴伪事、脚底沾泥的干部得到应有的认可，引导广大干部在平常时候看得出来、关键时刻站得出来，在日积月累的平凡付出中成就非凡事业。（陕西靖边县委组织部 吕海波）