国家发展靠人才，民族振兴靠人才。人才是富国之本、兴邦大计。然而，人才的成长绝非一路坦途，越是优秀的人才，往往越要经历起步之难、遇挫之冷、攻坚之险。做好新时代人才工作，不能只做“锦上添花”的事情，更要在关键节点上“雪中送炭”，要送在起步“难”时、送在遇挫“冷”时、送在攻坚“险”时，让人才心无旁骛、行稳致远。

送在起步“难”时。青年人才初入科研或创业领域，犹如幼苗破土，最缺阳光雨露。资金匮乏、设备短缺、团队未稳、经验不足，每一道坎都可能让一个好苗子止步于“最初一公里”。现实中，不少具有颠覆性潜力的想法，恰恰因为缺少最初的几万元启动资金、几十平方米的实验场地而夭折。此时送上的“炭火”，分量最重、效果最好。政府和企业应当设立“种子资金”“启航计划”，不唯论文、不唯头衔，只唯潜力；要建设低成本、便利化的众创空间和共享实验室，让青年人才轻装上阵。高校和科研院所更要敢于打破论资排辈，在课题申报、职称评审、资源分配上向有潜力的年轻人倾斜。只有在起步最难时拉一把，才能换来日后千帆竞发的生动局面。

送在遇挫“冷”时。创新从来与风险相伴，失败是人才成长的必修课。然而，社会上仍存在“以成败论英雄”的偏颇倾向，一旦项目未达预期、创业遭遇寒冬，人才不仅事业受挫，还要承受质疑、冷眼甚至资源断流的多重打击。这种内外交困的“冷”，最容易浇灭心中的火焰。真正有远见的组织，应当在此时站出来传递温暖。要建立科学的“容错机制”，明确区分探索性失败与人为失误，对前者给予充分谅解并继续支持。要设立“重启基金”或“二次创业扶持计划”，帮助那些虽暂时跌倒但依然有决心、有能力的人才重整旗鼓。更重要的是，要营造宽容失败的社会氛围，让人才敢于试错、敢于再出发。一个对失败者足够温暖的地方，才能成为创新者真正的沃土。

送在攻坚“险”时。有些领域、有些任务，天然伴随高风险、高难度、长周期，比如基础科学“从0到1”的突破、“卡脖子”技术攻关、重大工程前沿探索等。这如同在险峰峭壁上攀登，随时可能遭遇不测，投入巨大而见效缓慢。从事这类工作的人才，付出的是超常的毅力、耐力甚至健康代价。对于这样的“攻坚者”，常规激励远远不够，必须给予特殊而持续的关怀。要提供长期稳定的经费保障，避免因短期考核而被迫转向“短平快”课题。要建立高水平的风险保障体系，为其家庭解决后顾之忧，让他们心无挂碍地冲锋陷阵。还要给予充分的荣誉和精神激励，让全社会认识到攻坚之“险”与贡献之“大”是成正比的。只有在最危险的攻坚时刻做最坚实的后盾，才能激励更多人才勇闯“无人区”、敢啃“硬骨头”。

“炭”送三时，贵在及时、贵在精准、贵在持之以恒。为人才“雪中送炭”，考验的不是资源多寡，而是眼界高低、情怀深浅。当每一位处于起步艰难、受挫低谷、攻坚险境的人才，都能感受到组织的温暖与社会的支持，创新的源泉就会奔涌不息，发展的根基就会更加牢固。这正是新时代人才工作应有的担当与温度。（江西上饶市委组织部 郑慕华）