七月，又一批新录用公务员满怀热忱与憧憬走上工作岗位，为干部队伍注入新鲜血液。然而，即便各级组织部门持续加大对年轻干部的培养力度，部分单位在新人使用上，仍不同程度存在两种极端倾向：对有工作基础、悟性高、好说话的新人，往往跳过系统培训直接上岗，急难任务一茬接一茬、随手就派，美其名曰“压担子”，实则只讲产出、不问成长；对缺乏工作经验、上手慢的新人，则陷入“顾不上教、没人愿带”的放养状态，岗位职责模糊，业务指导缺位，导致新人无所适从、成长缓慢。

两种表现看似不同，但病根都是用人单位“重使用、轻培养”的短视思维。长此以往，前者消耗了年轻人的干事热情，让“压担子”变成“压垮人”；后者耽误了干部成长的黄金期，导致越“晾”越“凉”。最终受损的，是干部队伍的梯队建设和事业发展的后续动力。

破解这一局面，用人单位首先要算清“育人”与“用人”的长远账。年轻干部不是随取随用的“人力耗材”，而是需要精心浇灌的“事业种子”，不能只盯着眼前的活计，却忽略长远的成长。要建立规范的入职培养体系，为不同基础、不同类型的新人制定成长路径。对有基础的干部，既要压担子也要搭梯子，在交办任务的同时教方法、传经验，避免“只抽穗不扎根”；对零基础的干部，要刚性落实“传帮带”责任，选定能带会教的“师傅”，明确培养周期，从办文办会办事的基本功教起，再逐步放手，让新人每一步都走得扎实。更关键的是，要把干部培养成效纳入工作评价，树牢“育人也是政绩”的鲜明导向，从根源上扭转“只用不育”的功利倾向。

对新入职的干部而言，成长的主动权终究掌握在自己手中。一方面，要戒掉“等靠要”的被动心态，即便缺少系统指导，也要多观察、勤请教、善复盘，在每一项具体任务中拆解规律、打磨本领，把“没人带”的困境变成“自主学”的契机；另一方面，要保持清醒的成长定力，既要肯吃苦、能担当，不把正常历练当“压榨”，也要避免陷入“只顾埋头拉车、忘了抬头看路”的事务主义，在做事中悟思路，在履职中长才干。

年轻干部的成长，从来都是单位尽责与个人奋进的双向奔赴。少一点功利性使用，多一份长期性栽培；少一点被动式等待，多一份主动性突围，新鲜血液才能奔涌起来，成为推动事业向前发展的中坚力量。（云南省西双版纳州景洪市景讷乡人民政府  邓倩）