当下乡镇组织委员队伍有一个普遍困境：把自己定位成了“党建办副主任”。发展党员、收党费、填表格、迎检查，日复一日，忙是真忙，但影响力始终出不了党建办的门。久而久之，不仅别人默认你就是做这个的，连自己也认了。

问题出在哪？出在对岗位的理解上。组织委员分管的是组织建设，而组织建设的终极检验标准，不是发展了多少党员，而是党组织在群众面前有没有号召力。号召力从哪来？从带领群众增收致富中来，从集体经济壮大后能办事、能帮人中来。集体经济薄弱，党组织说话没人听、办事没人跟。

所以，参与集体经济、介入项目谋划，不是“越位”，是“归位”。

很多组织委员缺乏项目谋划、企业研判、土地政策这些方面的知识和经验—不是学不会，是从来没意识到这属于“分内事”。党务培训确实不教这些，但如果只守着培训教的那点东西，那就只能永远停在“党建办副主任”的位置上。不懂经济可以，但不学不可以；跟着经济发展办跑一次项目申报、跟着自然资源所跑一次土地审批，跑一遍流程，比看一百遍文件都管用。

怎么破？三张牌。

第一张，考核。村集体经济是乡镇党委书记述职的硬指标，村书记的年度考核、评优评先，组织委员有话语权。用考核撬动书记的关注、撬动村书记的行动。第二张，队伍。村“两委”的选配、后备力量的储备，都是组织委员说了算。把懂经营、善管理的人选进班子，比签一百份责任状都管用。第三张，机制。“党支部+合作社+企业+农户”的利益联结，是组织委员的主场。机制建好了，各方绑在一起，谁都不会轻易松手。用考核撬动关注，用队伍保证执行，用机制绑定利益。

但光有制度不够。制度管得住人，管不住心。站所干部配合你，不是因为你职务高，而是因为跟你干不吃亏、不背锅。项目出问题你不甩锅，遇到困难你第一个到现场，平时能帮的忙主动帮——信任是攒出来的，不是职务给的。

最后说一个隐秘的心理困境：组织委员为什么容易找不到成就感？副镇长搞个项目，厂房起来了、税收增加了，成绩看得见。组织委员忙了一年，台账厚了、表格填了，却说不清改变了什么。但真正的价值感不在当下，在三年五年的“回头看”里—村集体收入翻了几番，原来没人来的会现在喊一声就有人应，你培养的后备干部已经成了村书记。这就是组织工作的“潜绩”，自己不站到聚光灯下，就别怪光打不到你身上,不主动亮出来，就永远是潜绩。（周靖）