人才评价是人才工作的关键环节。评价指向哪里，人才资源就流向哪里。当前，“唯帽子”倾向尚未根除，凭“头衔”定水平、按“标签”给待遇的现象仍较普遍。有人一“帽”在手，终身受用；有人埋头苦干，始终无名。长此以往，人才资源错配，创新生态受损，必须及时纠偏回正。

“唯帽子”之弊，在于以标签替代实绩。“帽子”本是对阶段性成果的肯定，但将其固化为终身评价标尺，便脱离实际。一些同志戴上帽子后，精力转向跑会应酬，学术产出反不如前；一些有潜力、有成绩的年轻人因暂未拿到帽子，申报课题、职称晋升却处处受限。评价不看贡献看称号、不看能力看资历，看似简化操作，实则制造新的不公。人才工作最讲实事求是，脱离了实际贡献的评价，必然扭曲价值导向。

纠治“唯帽子”，首先要立起实绩导向。评价人才，归根结底是看解决了什么问题、产生了什么价值。基础研究看原创突破，应用研究看成果转化，临床医生看病患治愈，教师看育人效果。不同领域、不同岗位，评价重点各不相同。要建立分类评价体系，干什么评什么，让真正做事的人得到认可。同时要引入动态考核机制，三年一评估，五年一周期，能上能下，能进能出。干得好的，没帽子也给平台和待遇；长期不出活的，有帽子也要调整。实绩导向加以动态管理，才能充分激发人才活力。

落实改革，关键在于制度配套和用人主体的担当。破除“唯帽子”不是不要帽子，而是让帽子回归荣誉属性，不再与资源分配过度捆绑。用人单位要敢于担当，不唯上、不唯书，只唯实。评审专家要擦亮眼睛，不看情面看水平。管理部门要完善制度设计，将同行评议、市场评价、社会贡献纳入综合考量。说起来头头是道，不如制度上真刀真枪。有的单位嘴上说重视实绩，操作中仍按帽子排队；有的评审嘴上说公平公正，实际仍看关系看头衔。这种知行脱节，必须从制度层面堵住漏洞。

人才评价是根指挥棒。挥向“帽子”，大家争相追逐头衔；挥向实绩，大家潜心深耕专业。真正的人才，从来不靠帽子发光，而是靠实绩说话。摘掉有色眼镜，放下头衔执念，让评价回归能力和贡献本身——这才是人才工作应有的样子。（济南市天桥区桑梓店街道  赵芝玮）