基层干部需要具备真本事，能够办实事、会干事、干好事的本领。但在基层，个别干部满怀干事热情，却找不到门路，有劲没处使，还常被无效对接、推诿扯皮拖得筋疲力尽、热情消退。久而久之，不仅打击了想干事者的积极性，也影响了基层工作的运转效率。

不清楚、不了解，关键在权责不清。岗位职责笼统、部门边界交叉重叠，遇事互相观望推诿；有的职责写在纸上、挂在墙上，却未落到行动上；有的干部对自身该干什么、能管什么心中无数，一问三不知。这种“混沌”状态，让想干事的人协调成本增加，办事效率大打折扣。厘清职能分工，细化责任清单，把责任落实到个人，为想干事的人“指明方向”，让想干事的人清楚找谁办、怎么办，从而跳出无谓的内耗，将精力真正聚焦于干实事上。

没安排、没做过，实则是知而不为。这种“装睡”式的懈怠，表面上看似是态度问题，实则折射出监督缺位、激励不足与问责软化的深层症结。个别干部明知职责所在，却选择沉默观望；熟悉流程，却推说“没经验”；清楚风险，却佯装“未察觉”。久而久之，“躺平式”的工作态度不仅影响效率，更在无形中助长了“干多干少一个样、干好干坏难分辨”的消极氛围。应当让“知而不为”者被提醒、被纠偏、被追责，为想干事者撑腰打气，真正形成“在其位谋其政、任其职尽其责”的干事导向。

做而不细，敷衍了事，实质是业务不精。有的干部满足于“差不多就行”，文件照搬照抄、方案套用模板，对政策理解浮于表面；有的面对新任务新要求，不愿钻研、不肯学习，凭老经验“吃老本”，将新技术工作丢给新同事；有的把“做了”等同于“做好了”，重形式轻实效，重过程轻结果，看似热热闹闹，实则成效寥寥。交出的“作业”让干事者不敢用，也用不上。“干就干好、做就做精”不应沦为一句口号，基层干部需从“被动应付”转向“主动精通”，以过硬的专业能力推动基层工作落到实处，为能干事的人搭平台、铺门路。（云南省景洪市勐龙镇人民政府  郭妹英）