政绩观说白了就一句话：你是想把事儿干成，还是想把自己包装成很能干的样子？作为管党员的党员、管干部的干部，组工人自己的政绩账实在应当算一算。

别被“面子工程”带偏了方向。于吉科，毕节市引进的稀缺人才，组织委以脱贫攻坚重任。他却嫌山坡不够绿，拔掉庄稼强行移栽大树，水土不服死了大半；不顾实际强推香菇项目，村民背债、香菇烂地，自己想的却是“镀金”回山东。四川“85后”镇长杜文，有过纪委书记经历，本应更懂规矩，却大搞形象工程、虚报套取、权力寻租，最终被“双开”。两人的共同症结：把“政绩为谁而树”搞反了——不为群众，只为自己的“面子”和“位子”。这给组工人的警示是：考察干部时，有没有被漂亮的汇报材料牵着走？制定考核指标时，有没有设过让基层疲于应付的条条框框？这些现象，本质上都是政绩观出了偏差。

别把“进步快”当作唯一标尺。有的干部恨不得一年干出五年的成绩，结果基础不牢，刚上去问题就暴露了。组织工作本身就是慢工出细活——培养一个干部，从发现到成熟，三五年算快的；人才政策从破题到见效，得反复论证；基层党建固本强基，更是润物无声。扬州市仁丰里街区改造，没有上级指令，三任街道书记一任接着一任干，不大拆大建，“文火慢炖”十年，终成古城名片。反观重庆顶风举债200亿搞广阳岛，泸州层层“甩锅”应付长江岸线整治，看似层层把关，实则处处放水。每任都想搞个大新闻，结果就是今天种树明天挖，折腾到最后一地鸡毛。显绩与潜绩的边界，组工人自己先要拎得清。

别坐在机关里闭门造车。天天跟文件打交道，容易得一种病——自我感觉良好。“我觉得方案挺好、考核很科学”——你问过基层吗？成都搞“冲锋式”复耕，强行拔掉两千多亩经济作物改种粮食，季节错配、水利缺失，2000万资金打了水漂。我们制定干部考察方案，只坐在办公室“复制粘贴”，不去实地走访，能听到真话吗？设计党建指标只盯着“展板亮不亮”“台账全不全”，会不会逼着基层搞形式主义？真正的实干，是周永开——离休后自掏腰包买树苗，在花萼山一守20多年，植树护林4万余亩，2021年被授予“七一勋章”。不挑岗位、不看“有没有人看见”，这才是真政绩。

把“实干”二字刻进骨子里。组工干部干的恰是“功成不必在我”的活儿——培养的干部是别人去冲锋陷阵，设计的制度是别人去开花结果，夯实的基础是别人去收获功劳。如果天天盘算“什么时候轮到我”，每一天都是煎熬；换个角度——“十年后还有人受益”，每一天都是积累。在浮躁时沉下来，在功利时慢下来，在没人看见时依然坚持把事干对、干实、干透。这个选择，短期看是“吃亏”的，长期看是“保值”的。政绩观正不正，不在口号响不响，而在每一步走得稳不稳、实不实。（四川省宜宾市翠屏区委组织部  兰晓）