“四下基层”，下去是姿态，沉下去是本事。个别地方“下”而不“沉”“下”而未“实”，调研走马观花、问题蜻蜓点水、整改隔靴搔痒。如此走过场，解决不了问题，反让群众失望、基层反感。“四下基层”要落地见效，关键在一个“沉”字，功夫在一个“实”字。

要“沉”下去，把基层实情摸准摸透。“四下基层”不是走一走、看一看，而是要沉到田间地头、沉到群众身边、沉到问题深处。有的干部习惯“按图索骥”，路线提前安排、对象提前选定、回答提前“对词”，看到的尽是“盆景”、听到的尽是“好话”，摸到的“实情”不过是“虚情”。调查研究贵在真实，也难在真实。要把联系点建在“最乱、最难、最远”的村子上，不打招呼、不设路线，直奔矛盾最集中、问题最突出的地方，与群众坐一条板凳、聊一桩心事，把实情摸清、把根源找准。脚上沾满泥土，心里才能装满实情。

要“实”起来，把矛盾问题解深解透。下基层的成效，最终要体现在问题解决上。要把解决问题作为出发点和落脚点，建立问题清单、任务清单、责任清单，能办的即时即办，难办的限期解决，需要统筹的联动攻坚，做到件件有回音、事事有着落。对长期遗留、交织叠加的“硬骨头”，不能绕着走、拖着办，要整合资源力量、专班集中攻坚，一锤接着一锤敲，不解决问题不撤兵。群众看“四下基层”，不看干部下了多少次，就看问题解决了多少件、实事办成了多少桩。

要“长”起来，把工作机制建牢建稳。“四下基层”不是一阵风，不能搞“运动式”下沉、“突击式”帮扶。要把好经验好做法固化为制度，明确下沉频次、工作内容、纪律要求，让干部清楚“怎么下、干什么、下到什么程度”。要健全日常管理、考核评价、激励约束机制，把下沉实绩与干部考核、评优、使用挂钩，让真下沉、真干事的有舞台，让走过场、混日子的没市场。要严明工作纪律，力戒形式主义，杜绝层层陪同、增加基层负担，以好作风保障“四下基层”行稳致远。

“四下基层”连着党心民心，关乎治理效能。广大党员干部要以时时放心不下的责任感，沉下身子、迈开步子、挑起担子，把“四下基层”做成群众满意的“暖心工程”、基层治理的“精品工程”，以实干实绩夯实党在基层的执政根基，为高质量发展和高效能治理提供坚强保证。（中共府谷县委组织部  杨刚）