“根据实绩考察和表决结果，同意将陈超同志列入晋升干部推荐名单。”前不久，沈阳联勤保障中心某仓库党组织的一纸决议，让这位扎根山沟16年的“老黄牛”式干部走入公众视野。陈超的晋升引发热议，在于他“总是在闷头干活”。然而，正是这样的“老黄牛”式干部，最终得到了组织的认可与重用。这启示我们：多关心那些“老黄牛”式干部，是新时代组织工作必须回答好的课题。

“老黄牛”式干部，是事业最厚实的底座。陈超的可贵，在于“看不见处”的坚守。16载光阴，他记满了4本学习笔记，培养出60多名专业骨干，安全完成收发任务不计其数。这些“潜绩”写在述职报告里或许只有寥寥数行，落在日复一日的工作中，却是沉甸甸的担当。“老黄牛”式干部不追求“功成”那一刻的聚光灯，却用每一天的坚守托举着“功成”的基石。他们是事业发展的“承重墙”与“压舱石” ，是那些“不喧哗、只深耕”的坚实力量。

然而，“老黄牛”式干部也最容易成为“被遗忘的群体”。 他们干的大多是打基础、利长远的“潜绩”，不容易产出“出彩”的成果；他们不善表功、不诉劳苦，“干得多、说得少”。现实中，曾有少数地方选人用人陷入误区，偏爱会“造势”的“表演型”干部、善“运作”的投机者。如果埋头苦干者总是吃亏、投机取巧者反而得利，结果只能是“劣币驱逐良币” ，挫伤的不仅是个别人的心，更是整个干部队伍的干劲。

关心“老黄牛”式干部，关键要把功夫下在平时。识别“老黄牛”，难点在于他们的“成绩单”不张扬。这就要求组织部门跳出“看材料、听汇报”的传统模式，多到基层走一走、多听群众聊一聊。精细化常态化开展干部考察，既要盘点显性亮点成果，也要深挖制度建设、风险化解、基础夯实等隐性实绩。仓库党委的做法值得借鉴，他们不唯票、不唯分，用照片、用数据、用16年的“一贯表现”来说话。只有把考察的触角延伸到日常、把识人的功夫下在平时，才能让隐形的“潜绩”转化为显性的“实绩” 。

关心“老黄牛”式干部，更要畅通实干者的成长通道。对干部最大的激励是正确的用人导向。要坚决打破论资排辈、平衡照顾的旧框框，为长期在艰苦岗位默默奉献的“老黄牛”型干部畅通晋升渠道、搭建干事舞台。同时，不能止于一时的个案激励，更要固化为长效机制，完善分类差异化考核，健全正向激励，对长期坚守一线的干部高看一眼、厚爱三分。让“老黄牛”不吃亏，不是给“安慰奖”，而是树“风向标” 。

关心“老黄牛”式干部，还要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。厚爱不是无底线的偏袒，严管也不是无边界的束缚，对于长期扎根一线、默默干事的干部，要在政策待遇上给予倾斜、在干事创业上撑腰鼓劲，主动帮他们解决岗位履职、家庭生活中的实际困难，消除干事创业的后顾之忧；要坚决杜绝诬告陷害之风，及时为受诬陷干部澄清正名，常态化开展思想引导，引导干部既敢闯敢干，也守牢底线不逾矩。要做好“能下”文章，既让实干者放下“多干多错”的思想包袱，也让投机倒把者无位可坐。

“树静静地长在那里，我愿静静地扎根军营。”陈超多年前在笔记本上写下的这句话，道出了无数“老黄牛”式干部的心声。组织工作做的是人的工作，天然具有成人之美、渡人过河的特殊属性。当组织常给那些“静静长在那里的树”“浇浇水”“施施肥”“培培土”，当实干者吃香、奉献者光荣成为普遍共识，必将激励更多干部沉下心来、扎根岗位，在平凡中书写不平凡的担当。

历史不会辜负实干者。让更多“静静长在那里的树”被看见、被关心、被重用，就是最好的用人导向。（中共扶余市委组织部 张人苓）