干部考核评价是单位效能提升、干部队伍管理的“指挥棒”与“度量衡”，传统“一刀切”“大水漫灌”式考核模式，难以适配不同领域、不同岗位、不同层级的工作特性，既无法精准衡量工作实绩，也容易挫伤干事创业积极性。从考评体系、考评方式和结果运用三个维度入手，推进差异化考核评价，可实现精准识绩、科学评绩、有效用绩，破解“一把尺子量到底”的考核难题，充分激发干部干事创业内生动力。

优化考评体系，精准识人察事。构建“量化为主、定性为辅、动态调整”的考核评价体系，提升考核科学性。一方面，加大量化考核比重，对可量化的工作任务，明确具体数值、完成时限、质量标准，用数据说话；对难以量化的工作，细化考核标准，明确工作要求、成效体现，减少主观评判空间。另一方面，合理分配指标权重，提高核心业务、重点工作、实绩贡献、群众评价的权重，降低形式化、留痕类指标权重，同时建立指标动态调整机制，每年结合上级部署、工作重点、考核反馈，优化指标内容与分值，确保考核紧跟形势、贴合实际。

创新考评方式，提升考核质效。推行“全周期、多维度、重实绩”考核模式，让考核更精准、更务实。坚持平时考核与年度考核相结合，建立日常工作台账，通过月度调度、季度研判、半年小结，动态跟踪工作进展，将平时表现、阶段性工作成效纳入年度考核总分；坚持实绩考核与群众评价相结合，深入基层一线、工作现场核查实绩，提高群众满意度、服务对象评价权重，让群众话语权更足；坚持专项考核与综合考评相结合，对重大项目、重点任务、应急攻坚等专项工作，开展专项考核，单独计分，同时整合巡视巡察、审计、信访等多方结果，实现综合研判。精简考核流程，杜绝过度留痕、多头考核、重复考核。

强化结果运用，树立鲜明导向。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，强化考核结果刚性运用，充分释放考核效能。一是强化正向激励，对考核优秀、实绩突出的干部，在评优评先、职级晋升、选拔任用上予以倾斜，优先推荐提拔使用考核排名靠前、担当作为的干部，让实干者得实惠、有为者有位；二是强化反向约束，对考核不合格、工作不力的，及时约谈提醒、通报批评，限期整改，对整改无效、不作为乱作为的，依规依纪问责，常态化推动干部能上能下；三是强化以考促改，及时向考核对象精准反馈结果，帮助梳理问题、分析原因，制定整改措施，跟踪整改成效，将考核结果与干部教育培训提能相结合，针对短板弱项开展精准培训，提升干部履职能力。（四川宜宾市翠屏区委组织部 李貌）