齿轮不咬合，机器转不动。县域人才工作同样如此，引才、留才、用才三个环节咬不上劲，政策再多、投入再大，人才优势也落不了地。唯有环环扣紧、齿齿咬实，才能把人才优势转化为发展胜势。

引才贵在对路。县域引才，最忌“捡到篮子都是菜”。同样是广发“英雄帖”，有的地方人才来了又走，有的地方引一批、成一批，差别就在“按需”二字。县域拼不过大城市的平台和薪酬，与其在“帽子”数量上盲目攀比，不如把功夫下在摸清家底上，产业缺什么技术、企业缺什么人才、岗位缺什么本领，一张清单列明白，再按图索骥。先有需求、后定引进，先有岗位、再揽人才，让进来的每一个人都对得上产业的口径、接得上企业的需求。人才目录不在长短，而在精准，产业出什么题，人才答什么卷。

留才重在暖心。留住人，待遇是基础，但单靠待遇留不住心。人才看一座城，既看安家补贴、子女入学、看病就医这些“眼前事”办得顺不顺，更看这座城有没有把自己当“自己人”。这就要求把人才的事当自己的事办，政策兑现要快，不能“口惠而实不至”，服务要成体系，不能东一榔头西一棒子，沟通要有渠道，让人才的难处有人听、有人管。桩桩件件单看不大，却是人才掂量一座城冷热的“温度计”。

用才关键在放手。引而不用，等于没引。有的人才领完补贴便没了下文，成了“挂牌人才”，根子就在评价的“指挥棒”拿错了地方。用人用得好，先要把评价权交给用人主体，再要让评价的“尺子”对准实绩，不看头衔看贡献、不数“帽子”数作为，让资金、项目跟着实绩走，还要舍得给人才压担子，把人才放到产业一线、项目一线去历练。放手不是撒手，而是让平台跟着人才搭、让人才在解决真问题中显身手。

引才见眼光，留才见温度，用才见格局。引才之前先谋产业，留才之中先问需求，用才之后再看实绩，一环接着一环设计，一步接着一步落实。县域人才工作当少一些“急就章”，多一些“长打算”。如此，引来的种子才能扎根，留住的树苗才能拔节，用好的人才才能成林。（中共府谷县委组织部 苏超元）