“请大家提前十分钟进入会议室”“会后请将参会截图发到工作群”“明天上午还有一场线上调度会”……如今，这样的消息在不少基层干部的手机里并不少见。远程视频会议系统本是数字化赋能基层治理的一件利器：打破地域阻隔，节省通勤成本，让政策部署直达一线。可当“线上开会”变成“天天开会”，当基层干部被一场接一场的会议“钉”在屏幕前，这件利器，正悄悄变成消磨干劲的“包袱”。

变了味的线上会议，究竟长啥样？有的单位把视频会议当成“万能筐”，大事小事都要“上会”，随意扩大参会范围、层层延伸；有的会议内容空洞、重复冗余，文件念一遍、要求复一遍，缺乏针对性和可操作性，却要求基层干部全程在线、打卡报备；有的干部把开会次数当政绩、把在线人数当重视，以“留痕”代替“留心”，逼着基层“陪会拉会”。如此下来，基层干部大量时间被“屏对屏”的会议切割，入户走访的时间没了，民情摸排的脚步慢了，纾解民忧的实事耽搁了。便捷高效的数字化工具，就这样变成了挤占干事时间、消磨一线干劲的“屏幕包袱”。

“屏幕包袱”为什么越背越重？问题不在技术，而在用技术的人。一方面，是思维惯性作祟。部分干部深陷“开会就是落实、参会就是重视”的片面认知，把参会层级、在线人数、会议频次当作衡量工作成效的标尺，脱离实际、盲目加压；另一方面，是制度刚性缺位。会议统筹管理机制不健全，缺乏统一联审、归口管控，部门各自为政、重复调度，同类工作多头开会、层层传达，刚性约束的缺失，让会务负担越滚越大。

破除“屏幕包袱”，关键在立规矩、树导向、转观念。要健全统筹联审机制，建立会前审核、归口整合制度，能合并的坚决合并、能精简的坚决精简，从源头上压减会议总量、杜绝无效会务；要精准划定参会范围，坚持权责匹配、按需参会，坚决取消无部署、无任务、无实效的“空会”，让层层“陪会”无处遁形；更要校准考核“指挥棒”，把工作落地成效、群众满意度、基层实干实绩作为评价标尺，让干部明白：会议开得好不好，不看“屏幕前坐多久”，而看“田间地头干多少”。

会议是推动工作的手段，绝不是工作的目的。让视频会议回归“减负赋能”本位，把基层干部从“屏幕包袱”中解放出来，不是否定数字化，恰恰是让数字化用在刀刃上。少开一场“空会”，基层就多一分干事的时间；少办一次“陪会”，干部就多一份实干的从容。把省下的时间交给走访、交给服务、交给落实，让干部走出线上会场、走进群众身边——这，才是视频会议该有的模样，也是数字化赋能基层治理的初心所在。（中共府谷县委组织部 杨刚）