信访维稳、应急处突、项目攻坚等急难险重一线，最能够映照出两种截然相反的干部姿态——有的干部主动认领最难的题、最险的段，哪里任务重、形势紧、问题多，哪里就有他们的身影，关键时刻“无处不在”；有的干部则身体缺位、责任失位、落实让位，总当“甩手掌柜”、擅长“人间蒸发”，攻坚一线“查无此人”。二者姿态的不同折射出的不仅是本领能力、工作作风的差距，更是党性修养、政治品格的高低。

“无处不在”考验的是能力，“查无此人”暴露的是恐慌。急难险重任务往往突发性、复杂性、不确定性交织，极其考验干部的政策理论、应急应变、群众工作等综合能力。“无处不在”的干部之所以能在一线积极应对、果断处置，是因为平时就主动到复杂环境中摸爬滚打、接受历练，日复一日形成了从容分析、精准研判、因题施策的“本领储蓄”，使其在关键时刻看得见隐患、想得出法子、拿得出方案、镇得住场面。反观那些“查无此人”的干部，“缺位”背后是“不会干”的深层症结，他们平时疏于学习、懒于实践，面对复杂局面心中无数、手中无策，因为“怕露馅”，所以“先溜号”。攻坚克难这一课终究躲不过、绕不开，早晚要面对、迟早要补齐，“查无此人”的欠账终会变成无地自容的漏洞。年轻干部要趁早发挥特有的可塑性，主动到急难险重一线经风雨、见世面、壮筋骨，在“接烫手山芋”“当热锅蚂蚁”的过程中变得从容不迫、游刃有余，在替全局出大主意、做大贡献、解决大问题的过程中练就多种本领能力，真正成为“令组织放心、让群众满意”的中坚力量。

“无处不在”彰显的是担当，“查无此人”缺失的是初心。能力决定能不能干，担当决定愿不愿干。攻坚克难、锐意改革必然会伴随风险挑战、触及利益矛盾，驱动干部站出来、顶上去的是职责使命和初心情怀。“无处不在”的干部向来践行“置身事内”的处事哲学，面对重要任务从不分“你的我的”“分内分外”，主动把问题当考题、把现场当考场，在别人退避三舍的地方想办法、找出路，为的只是让事业发展破局突围、让百姓群众安心放心。而“查无此人”的干部则奉行一套“明哲保身”的旁观哲学，把“不出事”当作最大的政绩，面对复杂问题善于遥控指挥、苦于正面应对，把问题上交、把责任下推、把自己摘净，看似保住安逸，实则丧失初心。年轻干部正处于干出一番事业的好时候，要选择与时代同频、与群众同心，跳出“旁观席”、站到“主战场”，面对难题不绕道、不退缩、不推诿，在最困难、最需要的前沿一线直面难题、锻炼胆识、增长才干，以“功成不必在我”的境界当好基石、以“功成必定有我”的锐气勇挑重担，为干事赋予不竭的动力，让事业富于深厚的情怀。

“无处不在”突破的是上限，“查无此人”困住的是成长。温室里长不出参天大树。每一次“无处不在”的冲锋，都是对安逸心态的告别、对惯性路径的打破、对“舒适区域”的挑战，越是条件苦、矛盾多、压力大的地方，越能磨砺人、成就人，帮助年轻干部在“不断在场”中完成能力的蜕变、心智的成熟、气质的改造、境界的提升，把经历的每一道坎都变成向上成长的台阶。而那些“查无此人”的干部，误以为回避风险是“护身符”，越怕“栽跟头”就越“玩失踪”，一次缺席或许侥幸过关，两次缺席或许蒙混度日，但长此以往，错过的是一次次历练的机会，有朝一日必然会在关键时刻“掉链子”。烈火炼成真金、安逸助长锈迹，年轻干部要把握好成长的主动权，勇于突破自己的上限，让“在场”成为履职习惯、引领成长走向，把每一次急难险重当成是补齐短板、沉淀历练的“必修课”，在一次次“无处不在”中打开格局、突破自我，在攻坚克难中把“不可能”变成“可能”，用一次次奋斗的攀岩拉高成长的海拔。

年轻干部的“存在感”，是群众需要时的那一声“我在”、急难险重时的那一句“我来”。每一名年轻干部都要选择做那个“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的人，让组织在攻坚时想得起、群众在困难时找得到、自己在回望时对得起，把充满干劲、一往无前的身影留在每一个改革突围、攻坚克难的“第一线”。（章丘区委组织部 米多）