选人用人，首在识人。识人准不准，直接关系干部队伍建设成色，关系事业发展大局。正所谓“治本在得人，得人在审举”，如果只凭单一印象、单一场景评价干部，难免以偏概全、识人失真。做好新时代干部考察工作，必须打破单一化、平面化的识人模式，从多个维度、多个层面立体察人、精准辨才，真正把政治过硬、本领高强、群众认可的好干部选出来、用起来。

坚持日常表现与攻坚一线相结合，既看一贯本色也看担当底色。干部的党性修养、作风状态，藏在日常工作的一言一行里，体现在长期履职的一贯表现中。考察干部不能只看一时一事，要把功夫下在平时，通过日常调研、年度考核、谈心谈话等渠道，全面掌握干部的工作状态、能力水平与作风养成，避免“一考定终身、一言定优劣”的片面性。同时更要注重在重大任务、急难险重一线考察识别干部，看面对改革攻坚的硬骨头敢不敢闯，面对应急处突的关键时刻能不能顶，面对基层治理的复杂问题会不会解。既察“平常时候”的坚守，也看“关键时刻”的担当，才能跳出一时表现的局限，看清干部的真实成色。

坚持工作实绩与群众口碑相结合，既看发展成效也看民生温度。实绩是干部能力的直观体现，也是识人辨才的重要依据。但看待实绩不能只盯着报表数字、项目数量，更要区分显绩与潜绩、短期效应与长远价值，看工作是否符合发展规律、是否经得起历史检验，防止被表面光鲜的“形象工程”“政绩工程”迷惑。更重要的是，要把群众口碑作为评价干部的重要标尺，干部干得好不好，群众最有发言权。多到基层听真话、察实情，看群众的满意度高不高、获得感足不足，看政策落地有没有惠及民生，解决问题有没有暖到民心。把组织评价与群众评价贯通起来，才能避免“重痕不重绩、留迹不留心”的偏差，真正识别出为民造福的实干型干部。

坚持长处优势与短板不足相结合，既看能力禀赋也看成长空间。金无足赤，人无完人，干部各有禀赋、各有所长，识人既不能求全责备，也不能只看优点忽略不足。精准识干部，既要摸清干部的专业特长、能力优势，清楚其适合什么岗位、能担什么重任，做到知事识人、以事择人，让专业的人干专业的事；也要客观看待干部的短板弱项，分清是经验不足还是能力欠缺，是性格特点还是原则问题，做到心中有数、因材施教。既不因一眚掩大德，也不因长处遮问题，在扬长避短中精准匹配岗位，在针对性培养中助力干部成长，才能真正实现人尽其才、才尽其用。

识人之道，贵在全面，难在精准。新征程上建设高素质专业化干部队伍，对干部考察识别工作提出了更高要求。坚持多维度观察、立体化研判、常态化考察，不断提升识人辨才的精准度与科学性，就能让更多忠诚干净担当的好干部脱颖而出，为推动各项事业高质量发展提供坚强组织保障。（陕西省靖边县杨桥畔镇政府 杨瑞瑞）