督导检查是推动落实的重要手段，也是帮助基层发现问题、解决问题的有效途径。然而，现实中一些督导却走了样：只“督”不“导”，只查不帮，只派任务不给方法。这样的“甩手式”督查，看似查得认真，实则治不了病，基层反感，实效存疑。

只督不导，根源在作风与能力双重欠缺。有的督导者习惯当“考官”，发现问题一针见血，至于怎么改、如何破题，却没了下文。基层拿到问题清单，往往一头雾水，知道错了，却不知道怎么做，知道差距，却不知道怎么赶上。有的督导者自身对政策理解不深、对业务钻研不透，到了基层只能看表面、挑毛病，提不出有针对性、可操作的建议。还有的怕指导错了担责任，于是只挑刺不支招，把传导压力异化为推卸责任。

督导的关键要把“导”字做实。首先要转变观念，督导组下基层，是去当“帮手”，带着解决问题的诚意去，把基层的困难当作自己的困难。要提升能力，督导者要先学一步、深学一层，对政策要求了然于胸，对基层实际心中有数，唯其如此，指导才能切中要害、对症下药。同时要完善机制，建立健全“督前调研、督中会商、督后回访”的闭环机制，对基层反映的共性难题，督导组要牵头会商、协调资源；对基层提出的合理建议，要及时反馈、推动完善。督导工作的成效，不在于发现了多少问题，而在于推动解决了多少问题，基层实际变化大不大，以此为导向，才能让督导从“挑刺型”向“帮扶型”转变，真正成为推动工作的利器、连接上下的桥梁。（中共府谷县委组织部  庞丽）