乡村振兴

曼勐养村集体增收5倍背后的党建密码

浏览：78407 次发布时间：2025-08-05 11:11

曾几何时，云南省西双版纳州勐海县曼勐养村也深陷集体经济发展困境。破局的关键，在于村党总支牢牢握紧了“党组织领办合作社”这把金钥匙。短短几年，成效惊人：2025年村集体经济收入预计突破500万元，实现近5倍跨越式增长，生动绘就“支部有作为、集体增收入、群众得实惠”的振兴画卷。

组织领路：强核心，绘蓝图

科学规划

从“有想法”到“有规划”。曼勐养村成立“振远农业专业合作社”，村党总支书记任理事长，党员、群众代表组成理（监）事会，实现村“两委”与合作社管理层“双向进入、交叉任职”，拧成一股绳；开展“干部规划家乡”行动，邀15名回乡干部献策，科学划分功能区，前瞻预留7.6万㎡产业用地，奠定发展空间；外聘“乡村CEO”，实行“基础薪+绩效+股权”现代化管理，内培返乡大学生技术骨干，设“乡贤智囊团”，强化技术市场支撑，组织技能培训赋能村民。

机制活水：盘资源，增效益

蓝莓基地

从“资源散”到“活水来”。针对集体经济薄弱问题，村党总支多措并举激活资源。整合移民后期扶持资金450万元建成嘎拱农贸市场，年增收25万元，成为村集体经济“压舱石”；采取“村党总支+移民村小组+专业合作社”联动模式，联合入股购置大米加工设备，打造“傣坝田园”、“水傣香”品牌，年盈利6万元；大力盘活闲置鱼塘、茶山等资源出租，年均增收20万元；党总支牵头整合流转土地3545亩，形成连片规模效应，成功吸引蔓莓果莓种植有限公司、科思达、黑革萝等果莓行业龙头企业入驻。

产业引擎：深合作，促共富

村民就近务工

从“跟着跑”到“主动干”。2022年底村党总支与龙头企业蔓莓公司达成突破性合作：村党总支出资成立的振远农业专业合作社占股60%成为企业中型种植户，独立运营90亩标准化蓝莓果园。推行“党支部+合作社+党员+农户”模式，果园收益15%-20%留存集体“造血”，同时保障村民通过务工、土地流转等多渠道受益；借势打响“勐遮蓝莓”品牌，研究秸秆制肥、农资批发，规划冻干莓果深加工，提升附加值；引导3700余村民转型专业种植户或产业工人，年人均增收3.6万元。同时，积极吸纳周边村民务工，年用工达1.44万余人次，带动务工村民人均年增收约3万元。