近年来，通用技术宝石花医疗盘锦辽油宝石花医院以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“健康中国”战略，坚持党的全面领导，紧紧围绕“高质量发展”目标，将党建工作深度融入医院中心工作，实现了以高质量党建工作促进医院高质量发展的目标。盘锦辽油宝石花医院党委凭借扎实的党建工作成效和突出的业务融合成果，荣获宝石花医疗2025年度“先进基层党组织”称号。党建+管理”发挥党委核心领导作用。

医院党委充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，把党的领导融入医院治理全过程，实行党委领导下的院长负责制，坚持民主集中制原则，完善落实党委工作规则、“三重一大”决策制度，有效保证了决策的科学性和有效性。近年来，医院先后完成“十大中心、两大体系”的学科布局，制定“全链条健康管理、高效率急危重症救治”、“一学科三病房”医养照护、康复临床一体化、“互联网+医疗”五大服务模式；优化“8+1+2”智慧化门诊流程，全方位满足诊疗需求。在第十二届健康界医院管理大会上做《打造央企特色，构建全生命周期医疗健康服务体系》经验分享。

 “党建+学科”提升医院核心竞争力  

学科发展是医院的命脉和灵魂。医院党委不断强化“党建+学科”这一深度融合发展战略，坚持把支部建在学科上，细化新技术引进、科研成果转化等具体考核内容，实现党建与业务工作同频共振。为加快学科发展，推进“十大中心、两大体系”建设，医院持续优化学科环境，完善“医院－专科－病种”多层次临床专科能力体系建设，积极加强对外合作，先后与消化病专家李闻团队、励建安院士团队、国医大师李佃贵团队等国内知名专家开展合作，学科能力和水平显著提升。检验医学中心、康复医学科获评省级临床重点专科；神经外科、心脏中心、营养科成为全国建设单位；风湿免疫科获批国家首批中西医协同“旗舰”科室；卒中中心获批国家“三级医院卒中中心”。

党建+人才，筑牢医院发展根基  

人才是第一资源。医院党委落实党管干部、党管人才责任，全面实施“人才强院”工程，健全完善中层干部《管理办法》和《考核办法》，实行三年一聘任、一年一考核，坚持日常考察和年度考核相结合、业绩和多维度考评相结合、表彰激励和诫勉处理相结合，真正实现了干部能上能下，有效激发了广大干部干事创业的激情和活力。坚持“引育结合、以育为主”的原则，采取全职招录和挂职、兼职等多种方式引进各类人才，建立领导班子联系服务高层次人才制度。实施人才分级管理，开辟职务晋升和专业成才两条上升通道，营造了有利于优秀人才成长成才的良好环境。

党建+作风营造风清气正环境  

作风建设关乎党的形象、关乎事业成败。医院党委严格落实全面从严治党主体责任，紧盯“关键少数”，动态管理领导干部、重点岗位廉政档案，健全完善主动约谈长效机制，定期开展集体约谈和个人谈心谈话，紧盯“关键岗位”，健全廉政风险防控机制，扎实开展药品、设备、耗材等采购物资专项监督检查。持之不懈地加强职业道德教育，突出警示教育，强化典型示范，广泛开展服务礼仪、沟通技巧等方面的培训；每年举办“我与患者那些事”故事会等喜闻乐见的教育活动。始终保持行风整治高压态势，畅通投诉渠道，规范医德医风投诉处理机制，扎实开展党委书记医德医风查访，常年聘请社会监督员明察暗访，持续开展窗口人员服务质量专项监督、规范医疗行为专项行动。成立回访中心，客观了解患者的就医感受，收集整理意见建议，及时调查、处理投诉问题。

党建+服务打造人文品牌医院  

医院党委牢固树立以人民为中心的发展思想，深入开展“一支部一品牌”创建活动，共开展特色服务56项。申报的10“党建+服务提升”项目在公司评比中，获一等奖1个、三等奖2个。医院积极优化就医流程，全面推行门诊MDT会诊模式，建立RRT快速反应小组，真正实现了“医生围着患者转”；开设眩晕代谢、伤口等10余个特需门诊，满足患者需求；成立客户服务中心，提供咨询接待、陪诊送检等一站式服务；推行上门医护服务，几年来已经累计服务患者5000余人次，让患者真正享受到了足不出户的医疗服务。扎实开展“专家下基层”活动，建立三甲院区与所属基层医院建立双向转诊、开通远程会诊；成立企业健康管理部，建立双源管理体系、三级健管模式，构建网格化管理组织，为油田员工建立健康档案，实行慢性病分级分类管理。针对中、高风险员工配备健管医生，制定健康干预方案。近年来，油田员工健康风险指标累计降低10454人次，健康管理初见成效。医院获评“中国人文创新医院”， “辽宁省文明单位”。

立足新阶段，盘锦辽油宝石花医院将强化高质量党建对发展的核心引领作用，推动党建与业务互促共进、深度融合，为“健康中国”建设持续注入新动能。（李胤 周馨丽 周宠）