近些年，中铁武汉电气化局西安分公司以上级重大决策部署和公司、各基层单位经营生产等重点工作为督查方向，不断探索完善督查机制，建立健全督查网络，狠抓责任落实，以高质量督查督办推动企业各项重点工作落地见效。

一、坚持“三个聚焦”，打通工作落实“中梗阻”。一是聚焦重大决策督要事。紧扣公司年度经营生产目标、重要改革任务和重大项目建设等重点工作，对标分解年度总体任务，明确督查督办要点,突出关键指标和重要工作督查的分值比重,配强督查力量、加大督查频次，有效推动各项决策部署落地生根。年度重大督办事项均已办结，并编发多期工作通报和项目工作简报。二是聚焦领导关注督难事。将公司领导指示批示和会议所作要求纳入重点督办任务，定时、定责、定量抓好督查，坚决动真碰硬，做到“批必查、查必清、清必办、办必果”，确保目标不落空、责任不悬空。年内主要领导指示批示工作均已办结完成。三是聚焦员工诉求督实事。以年度职代会员工提案为方向，推动督查工作向基层延伸，采取实地督查、现场督办、座谈反馈等方式，跟踪督办“为群众办实事”项目，精准了解掌握职工的需求和困难，维护好职工合法权益，以实际行动积极回应职工所思所盼所需。参与办理的实事项目均已按期完成。

二、推进“三个实行”，构建督查工作“大格局”。公司不断改进和创新督查方式方法，推动督查工作向主动督查、深度督查转变，提高工作的主动性和实效性。一是实行会议督办。在公司本部建立会议督办机制，对党委办公会、月度交班会等会议研究决定的事项梳理形成督办清单，由督办部门不定时跟踪督办，并将事项推进情况作为下次会议的首个议程进行通报，由领导进行点评问责。二是实行线上督办。在OA平台建立督办通报专栏，对部门、单位关键工作的进展情况一月一统计，将督办事项和办结情况以季度为周期进行通报，接受员工监督和评议。利用集团公司“武电办公室”平台，将基层公司重点工作纳入平台管理，实行任务分解、目标制定、进度审核、“红绿牌”评价等全流程“网上办”，打破时间和空间制约，实现重点工作可视化管理、闭环式落实。三是实行督查调研。围绕督查工作中发现的制约企业发展的深层次问题、群众反映强烈的突出问题等，深入实际开展督查督办调研,研究确定调研方向并组织开展专题调研会，及时形成调研报告，推动调研成果转化为解决公司发展问题的决策措施，实现“刚性”督查与“柔性”调研互为补充。

三、抓实“三个结合”，推动督查工作“取实效”。公司持续健全督查督办工作机制，将督查督办与绩效考核、选人用人和跟踪问效相联动，形成真督实考、奖优罚劣的督查机制。一是把督查工作同绩效考核相结合。对公司重大决策部署进行责任划分,明确各层级考核对象，将日常督查、集中督查等多种督查形式形成的督查结果，作为业绩考评、绩效考核的重要依据，量化得分纳入年度考核评价体系，通过绩效考核强化督查权威，在结果上实现“督考合一”，倒逼广大干部职工履职担当。二是把督查工作同干部管理相结合。建立督查事项办结情况管理台账,明确台账事项办结责任人，把督办结果与领导干部的工作能力、工作表现挂钩，并作为领导干部评优评先、提拔任用的重要参考依据。落实干部督查问责制，对责任不清、措施不力、行动迟缓甚至屡督不改的，及时通报批评，督促限期改正；对政令不畅、落实不力的“中梗阻”现象严肃追责问责，推动工作有效落实。三是把督查工作同跟踪问效相结合。对落实周期较长的工作,建立定期调度、领导包抓推进机制，实行连续督办和跟踪问效,确保一抓到底。对已销号的各类督办事项实行常态化跟踪，定期开展督查工作“回头看”，将任务推进不力、督查发现问题未及时整改的事项纳入“负面清单”，紧催勤促、全程跟踪，避免出现反弹，做到督查与跟踪问效深度融合。（周宁）