中建二局装饰公司北京分公司立足人才强企战略，推行“三精三促”举措，促进青年培养与企业发展“双向融合”。精研人才培养模式，促进人才全方位成长。实行新员工入职“双导师制”，职业导师精心规划职业路径、技能导师悉心传授专业技巧，促进新员工快速适应、成长成才。定期开展青年员工座谈、思想动态调研、导师带徒成果展示，搭建沟通桥梁，精准提供职业发展规划，合理优化人才配置，实现青年员工提升“加速跑”。精引人才成长路径，促进人才专业化发展。牢固树立“体系管人才”观念，开展各体系青年人才盘点，将青年人才分为一级、二级、三级梯队，分类分级制定人才培养计划，实现青年人才动态管理。精琢人才培训动作，促进人才素质提升。落实公司“饰界赢”培训方案，组织人员参与公司“超越赢”“攻坚赢”“提升赢”“新锐赢”培训；分公司各体系牵头组织“成长赢”培训，今年以来开展全员读图、总工上讲台、重点项目管理培训、法律风险培训等累计覆盖分公司全员的各项培训活动30余次。（丁欣然）