融通商服陕西军民服务社精准聚焦运营服务的质效双提升，以精细管理为强力引擎，将精益理念全方位融入仓储、运输、管理等物流全链条，推动各项工作取得突破性进展，为服务社的高质量发展注入强劲动能。

走进服务社物流仓储中心的作业区，5S管理理念带来的革新令人眼前一亮。工作人员严格遵循“整理、整顿、清扫、清洁、素养”原则，对仓储库区进行全面升级。货物依照品类、规格和批次科学分类，整齐码放，清晰醒目的标识牌，让员工能迅速定位货物，大幅缩短查找时间。同时，仓储空间利用率显著提升，为货物高效流转提供有力支撑。

在库存管理方面，服务社以ABC分类法为指引，借助WMS库存管理系统，打造精准库存管控体系。对于A类高价值、低周转货物，从采购到补货，全程严格监控，力求资金占用最小化；B类货物采取适度灵活策略，平衡供应与成本；C类低价值、高周转货物则简化流程，提升作业效率。这一系列精细举措成效斐然，库存周转率同比提高25%，库存积压风险大幅降低，实现库存资源的优化配置。

运输环节是物流服务的关键。服务社以优化运输路线为着力点，全力提升效率与服务质量。每次任务前，综合考虑交通路况、配送时间、货物特性等因素，运用专业路线规划软件制定最优路线。运输中，依托网络导航实时反馈，动态调整路线，成功避开拥堵路段。高效准时的运输服务赢得事业部及客户高度认可，服务对象满意度飙升至98%，进一步巩固市场竞争优势。

下一步，融通商服陕西军民服务社将持续深耕细作，不断拓展精细管理的深度与广度，在持续优化中释放发展潜能，凭借全方位、深层次的精细管理，稳固筑牢物流服务根基，为企业的高质量发展保驾护航。

（陕西融通军民服务社   习丽娜）