在大庆油田第五采油厂地质研究所，“红色网格”管理模式正释放着强大活力，如同明亮的灯塔，照亮职工健康与科研发展之路，引领二者和谐共进。自2025年起，这一模式以独特的“四个一”架构为支撑，全面融入研究所的日常运作，展现出强大的生命力。

“一单”梳理，让管理无死角。为实现事事有人管，地质研究所精心制定了涵盖科研、创新、人才培养、健康关怀等全方位工作的清单。在职工健康管理方面，健康管理小组和网格员的职责在清单上清晰罗列。从对全员职工健康进行分类分级管理，到网格员定期举办职业病预防、心理健康维护等健康讲座，每一项任务都精准定位。这张清单不仅明确了任务范畴，更为后续的考核评比提供了基础，使得各项工作有条不紊地推进。

“一卡”在身，责任落实到人。为确保人人有专责，研究所为每个网格员和相关责任人配备“责任卡”。卡上详细规定了各项工作任务的具体要求和完成标准。以一次紧急任务为例，当一名职工因流感高烧身体不适时，网格员依据“责任卡”迅速响应，上报并启动联动机制。这一过程中，“责任卡”明确了网格员从发现问题到协调资源的每一步职责，使得研究所能够灵活调整工作安排，在高效完成任务的同时，有效减轻职工身心负担。“责任卡”成为了职工履行职责的行动指南，强化了责任意识。

“一图”导航，规范工作流程。为保证办事有标准，“红色网格”推出规范工作的“流程图”。从健康监测体系的建立，到依托“红色科研先锋阵地”开展科研工作，每一个环节、每一项操作都在图中清晰呈现。以健康讲座的举办为例，从讲座主题的选定、讲师的邀请，到场地的安排和职工的组织，都严格按照流程图进行。这不仅保证了工作的规范性，还提升了工作效率，使得网格管理日益专业化、规范化、精细化。

“一表”挂钩，激发工作动力。为实现工作有检查，研究所制定了“考核表”，将工作职责与个人奖金紧密挂钩。通过定期总结、考核、评比，依据“考核表”对职工的工作表现进行量化评估。在职工健康管理与科研发展的双重轨道上，职工的每一项努力和成果都能在考核表中得到体现。这种挂钩机制激发了员工的主动性和责任感，推动职工健康与科研同步提升。团队在这样的管理模式下茁壮成长，凝聚力与向心力显著增强。

如今，“红色网格”四个一模式在大庆油田第五采油厂地质研究所落地生根，开花结果。在党的政治和组织优势引领下，通过“一单”“一卡”“一图”“一表”，全面提升科研实力与职工健康管理效能。