在宁夏水利水电工程局有限公司（简称：“宁工局公司”），提起安全生产监督管理部负责人庄学峰，同事们总会半开玩笑地说：“老庄的头发，都是为安全操心白的。”

“安全不是挂给人看的标语，而是刻进骨子里的神圣责任！”这是老庄常说的一句话。

初见“老庄”，这位刚满47岁的老职工，身材笔直，头发花白，瞧着比实际年龄沉稳不少。他说话时语速较快，透着股认真劲儿，目光如炬，像是带着放大镜，总能精准捕捉到别人忽略的细节。这模样，让人一眼就明白，那些关于“操白头发”的玩笑，藏着多少日夜的坚守。

他用25年的坚守，诠释了什么是“安全重于泰山”。从基层项目部质检员到公司部门负责人，庄学峰见证了公司安全生产管理体系的完善历程，也经历了无数次惊心动魄的安全危机处置。他的故事，是一部基层安全工作者默默奉献的缩影，更是一曲关于责任与担当的赞歌。

临危受命：从技术骨干到安全管理“守门人”

2000年7月，庄学峰入职宁工局公司后，凭借踏实肯干，谦虚好学，很快在基层项目部中脱颖而出。他一步一个脚印，先后干过质检员、技术员、安全员、技术负责、项目负责人等。在基层磨炼了12年，庄学峰逐步成长为一名优秀的基层管理人才。2012年7月，事事爱较真的庄学峰被公司领导“惠眼视珠”，提拨到公司质量安全监督处任副处长。

初入安全管理岗位的庄学峰很快意识到，安全管理绝非简单的检查与处罚，而是一门需要深厚专业功底与丰富现场经验的综合学科。他白天深入工地进行监管，晚上回来后啃规范，硬是在半年内将《安全生产法》《建筑施工安全检查标准》等法规标准烂熟于心。2005年银川某工地塔吊倒塌事故的惨痛教训，更让他坚定了“安全无小事”的信念。那次事故后，他牵头编制了公司首套《起重机械安全管理手册》，开创了设备“一机一档”管理模式，这一做法后来被一些施工现场进行推广应用。

初露锋芒：铁面之下的“安全执念”

上任伊始，庄学峰就表现出了对安全管理的“零容忍”。2021年4月的一天，庄学峰第一次以公司安全监督处负责人的身份走进施工现场。在施工现场，他发现一名工人未按规定佩戴安全带，正踩在脚手架上焊接管线。“立刻停工！”他的怒吼让现场瞬间安静。当项目负责人试图以“工期紧”为由通融时，庄学峰掏出手机直接拨通了公司董事长的电话：“今天不整改，明天我就申请暂停这个标段的施工许可。”这股“不近人情”的较真劲儿，让基层项目部实实在在领教了这位安全部门负责人的铁腕威严。

然而在月度安全例会上，他红着眼眶说出的话，却藏着滚烫的赤诚：“我宁可现在听够你们的骂声，也绝不能将来听见家属撕心裂肺的哭声。”他的敏锐更是出了名。一次突击检查中，监控画面里吊钩一丝细微的异常晃动，竟被他捕捉到——顺着这处疑点深查，果然揪出起重机钢丝绳磨损超标的重大隐患，硬生生拦住了一场可能发生的物体打击事故。

理念先行：打造全员安全“文化生态”

2014年3月，庄学峰被公司任命为质量安全监督处长。他深知，要想做好安全管理工作，仅靠几个项目部的安全监督员是不够的，必须要在全公司构建全员安全文化新生态，打造特色安全文化体系。他通过“安全大讲堂”“班组安全晨会”等载体，将“我的安全我负责，他人安全我有责”的意识深植全员心中。开展“领导班子讲安全”“项目经理上讲台”“安全生产第一责任人安全承诺”等活动，提升全员安全意识。

庄学峰还在公司内部组织开办“安全夜校”，推行“行为安全之星”“安全讲师大赛”等活动，全面提升安全管理人员专业能力水平。组织安全员轮岗培训，在“第一岗上”树牢安全理念。深入开展“行为安全之星”“平安班组”评选活动，推行“安全积分兑换”激励机制，激发一线员工主动参与安全管理的积极性。同时，定期组织“安全大讲堂”“应急演练观摩会”等活动，全员安全意识和应急处置能力显著提升。庄学峰还在项目部创新推行“隐患随手拍”，逐步实现隐患随手拍、即时传、限时改，激发“人人都是安全员”意识。三年来，累计收集隐患信息200余条，均得到了有效的即时整改。

创新管理：织密全员安全“防护网”

在庄学峰看来，“安全是企业最大的效益”。他采用风险防控双驱动，不断织密安全“防护网”。实行“双重预防机制”，后来又创新推行了双重预防机制数字化管理，通过风险分级管控和隐患排查治理，双管齐下，务求实效。实行安全责任体系全覆盖，压实安全“硬约束”。全面落实“党政同责、一岗双责”要求，建立“公司-项目-班组”三级安全责任清单，层层签订安全生产目标责任书，实现责任到岗、到人，到项目。建立三级安全监管模式，实行全员安全生产职责清单、履职清单、考核清单，打通终端责任最后一公里。

庄学峰精准施策，建立起“横向到边、纵向到底”的责任体系。以“零事故、零伤亡”为目标，构建“责任落实、风险防控、科技赋能、文化引领”四位一体的安全管理体系，推动安全生产从“治标”向“治本”转变，多措并举筑牢安全生产防线。

科技赋能：打造安全“新标杆”

庄学峰以“科技兴安”为抓手，扩大标准化、信息化技术的应用范围，率先完成了安全管理集成化、信息化模块。对深基坑、高支模、起重机械等重大危险源实行“一源一策”管理，建立动态风险数据库。依托智慧工地平台，应用智能视频监控等数字化手段，实时监测现场安全状态，有效避免事故发生。建立“危险源包保责任制”，明确每个危险源的“技术负责人+现场监管人+班组执行人”，配套专项应急预案和处置卡，确保风险可控。推行“日周月”隐患排查机制、领导班子带班检查制度，定期开展“四不两直”安全督查，整改率达100%，形成安全闭环管理。

庄学峰深知，技术手段再先进，也替代不了人的作用。他借鉴国务院安委办“将安全防范责任措施落实到每个环节”的要求，在公司推行“网格化+清单式”管理：将每个工地划分为若干责任区，明确各岗位安全职责；编制《岗位安全应知应会手册》，让一线工人也能快速掌握本岗位风险点及防控措施。2016年，宁工局公司顺利通过了水利部安全生产标准化一级达标评审，成为宁夏水利施工企业“第一家”。

岁月成碑：安全是刻进骨子里的“神圣烙印”

“安全不是安全部一个部门的事，要让每个人都成为‘安全员'。”庄学峰说。从理念浸润到制度创新，从科技赋能到全员参与，在庄学峰的努力下，全公司上下正以安全管理的“硬功夫”，筑牢高质量发展的“软环境”。

他还组织开展项目交叉互检，建立“一隐患一台账”“举一反三整改”“挂图作战督办”机制，编制《施工现场隐患口袋书编》等，形成可复制的安全管理“宁工局模式”。星海横流，岁月成碑。20余年的工作经历，让责任和担当早已刻进庄学峰的骨子里。

如今，宁工局公司的施工现场安全帽佩戴率从78%提升至100%，安全隐患整改平均用时缩短40%。但庄学峰的白发却越来越密——就在不久前，他又因为否决某项目“带隐患抢工期”方案，与合作方负责人激烈争执。有人劝他“别太较真”，他却指着墙上的安全警示说：“安全不是挂给人看的标语，而是刻进骨子里的神圣烙印，是比天还大的责任！”

初心如磐：一位“安全卫士”的责任担当

常年高强度工作，让47岁的庄学峰早生华发，体检单上的高血压、腰椎间盘突出等“职业病”也逐年增多。妻子劝他退二线，他却说：“安全这行，经验越老越值钱。我多干一年，可能就多避免一起事故。”

庄学峰深知安全工作只有起点，没有终点。他不断探索创新安全管理方式方法，为公司的高质量发展保驾护航。“安全监督不是找茬，是救命。”这句话，他常对新员工讲。或许正是这种对生命的敬畏，支撑着他二十五年如一日地守护着施工一线的安全防线。靡不有初，鲜克有终。正是庄学峰这些老黄牛们，始终怀着初心，用生命坚守信仰，如同火炬般照彻黑暗，在平凡的生活中，无私地护佑着更多的人们一步步走向梦想和远方。当被问及为何能坚持这么久时，庄学峰望向窗外忙碌的工地：“每次路过曾经的项目，看到工人们平安回家，就觉得值了。”

夕阳下，他的白发镀上一层金边，那是岁月与责任共同刻下的勋章。

来源：宁工局公司综合部