为适应国网宁波供电公司杭湾分公司供电所网格化管理运维改革，严格防范网格化管理运维产生新的廉洁风险，杭湾公司纪委将监督力量融入基层网格，将监督与专业问题治理有机融合，选取台区线损治理场景作为试点，以“清单化管控、数据化联动、场景化融合”三大举措，推动线损难题与廉洁问题同治共查，切实筑牢台区线损精益化管理的廉洁根基。

一、建强网格监督体系，让监督触角“沉下去”

立足网格治理架构，杭湾公司纪委创新构建“纪委统筹+专业协同+网格落地”三级监督体系，按照供电所网格划定监督网格，每个网格配置兼职廉情信息员，结合台区线损治理需求明确“台区线损异常监测、廉洁风险排查、问题线索收集”三大职责。

针对线损治理中的计量装置校验、用电信息采集、业扩报装等关键环节，公司纪委编制《网格台区线损监督清单》，明确12类廉洁风险点，如表计更换中的“人情表”、线损异常中的“虚调整”等。通过“纪检干部驻点网格+廉情员日常巡查”模式，累计开展现场监督3次，覆盖台区61个。联合专业部门修订《台区线损限期归真治理专项工作方案》，将纪检监督从制度上融入线损治理工作，新增“双人复核”“痕迹溯源”等管控措施8项。

二、聚焦数据联动分析，让问题线索“浮上来”

公司纪委联合专业部室建立“线损数据异常—现场核查—线索研判”闭环机制：通过系统筛选线损率波动异常的台区，生成《重点监督台区清单》；纪检干部联合台区经理开展“四查”（查表计状态、查接线规范、查用户负荷、查历史数据），现场核实异常原因；对疑似存在违规接线、计量作弊等问题的，由纪委牵头开展延伸核查。今年以来，通过数据联动分析发现异常台区5个，排查整改表计故障、线路老化等问题17项，收集窃电、违规用电等线索4条，运用“第一种形态”处理5人。

三、融合网格治理场景，让监督成效“实起来”

公司将线损监督与网格服务深度融合，在开展线损排查时同步收集群众对供电服务的意见建议，建立“线损治理+廉洁服务”双台账。针对网格中发现的“人情电”“关系电”等苗头性问题，组织开展“以案说纪进网格”活动，选取系统内线损治理领域典型案例，通过台区早会、网格恳谈会等形式开展警示教育2场，覆盖员工及用户代表126人次。

下一步，杭湾公司纪委将持续深化“监督进网格”机制，建立线损治理监督“回头看”制度，推动形成“数据预警—现场核查—线索处置—机制完善”的全链条管控模式，以精准监督助力台区线损治理提质增效，为供电所网格化运维与线损精益化管理筑牢廉洁根基。