本网讯（臧秀娟）2025 年，甘肃药业集团普安制药坚持以党建为引领，以“全过程、全环节、全方位”管控为核心，通过设立“党员责任区”、“党员示范岗”将党组织的政治优势、组织优势转化为质量管控的发展优势，聚焦生产过程中的关键节点精准施策，通过强化监督检查、规范物料管理、严格生产过程管控、严把产品检验、严控异常风险等多重举措，构建起严密的生产质量防护网，确保公司核心产品质量稳定可靠，为企业稳健发展奠定坚实基础。

全流程监督：从车间到工序，织密质量管控网

“生产环节的每一个细节，都是质量管控的关键点。”普安制药始终坚持 “党建领航，质量护航” 的工作理念，将党建工作与生产质量管控深度融合。严格遵循质量管理体系要求，将监督触角延伸至生产全流程：一方面，对各生产车间及相关部门开展高频次现场核查，重点关注关键岗位区域与重点工艺环节，通过“蹲点检查+随机抽查”相结合的方式，确保生产操作合规性；另一方面，在生产关键工序设立“党员责任区”、“党员示范岗”，由党员同志担任岗位负责人，对控制点进行常态化监督检查，实时记录管控数据，及时发现并纠正不规范操作。​

上半年，通过全流程监督，共查出生产过程中的不合格项439项次。针对每一项不合格项，要求责任部门深入剖析问题根源，制定针对性整改措施，并跟踪整改落实情况，形成“发现问题—分析原因—整改闭环”的管理机制。同时，为促进各部门共同提升质量管控能力，质量保证部牵头每月组织开展局部自检，采用 “党员带头互检、跨部门联合互检”模式，上半年累计开展自检6次，推动生产环节质量管理水平整体提升。​

物料严把关：从源头到车间，守住质量第一道防线

“物料质量是产品质量的基础，必须从源头杜绝风险。”普安制药建立“双重把关”机制，在物料进厂环节，采购、检验岗位党员，与质量保证部人员共同严格按照《中国药典》标准和行业标准，对每一批次进厂原辅料进行全项检验，检验合格后方可放行入库，坚决杜绝不合格物料流入生产环节。上半年，共完成239 批次物料的放行审核，所有放行物料均符合质量标准。

在物料使用环节，党员责任岗成员牵头强化物料平衡管理，对各生产工序的物料投入、产出及损耗情况进行精准核算，确保物料流向清晰、用量合规，有效防范因物料管理不当导致的质量风险。上半年累计核算物料318 批次，所有工序物料平衡结果均符合标准要求。此外，为从源头保障物料质量稳定性，党委组织党员骨干与质量保证部共同对25家关键物料供应商开展年度评审，全面回顾上年度供应商在物料供应、质量检验、使用反馈等环节的表现，针对存在的问题提出改进要求，确保本年度物料供应质量全面达标。​

异常快响应：从调查到解决，严控质量风险扩散

生产过程中的异常情况，是质量管控的“重点关注对象”。上半年，质量保证部在公司党委支持下，建立起以“党员技术骨干为核心”的高效异常处理机制，一旦发现生产或检验过程中出现异常，党员技术骨干立即牵头启动调查程序，依据标准操作规程（SOP）开展全面排查，明确异常原因，并制定科学的处理方案，确保所有异常在产品放行前得到妥善解决。​

在偏差管理方面，严格执行《偏差处理程序》，对每一起偏差进行唯一性跟踪编号，详细记录偏差的报告、调查、处理及纠正预防措施，有效控制偏差对产品质量的影响。上半年，公司仅发生1起生产偏差，且在质量保证部的高效处理下，未对产品质量造成任何不良影响。在变更管理上，所有涉及生产工艺、设备、文件等方面的变更，均由党员技术骨干牵头进行专业评估，并组织多部门审批，防止因随意变更导致质量波动，上半年共规范处理变更28 起，确保生产过程持续稳定，产品质量可追溯。​

上半年，公司核心产品宣肺止嗽合剂所有批次产品均符合质量标准，合格率达100%，产品质量总体保持稳定。接下来，普安制药将继续深化党建与生产质量管控的深度融合，以“质量攻坚党员先锋队”为抓手，进一步加大监督检查力度，完善异常处理机制，确保每一批次产品都经得起市场和消费者的检验。我们将以更严格的标准、更务实的举措，持续筑牢生产环节的质量防线，为人民健康做出更大的贡献。