清晨，阳光透过晨雾，照亮了大渡岗乡万亩茶园。大干坝村党总支书记李正东站在观景台上，指着连片的茶山感慨道：“以前6个村各干各的，有好茶却卖不出好价钱。现在我们抱团组建了强村公司，有了专业运营，再也不愁茶叶卖不上价了！”这番话，道出了景洪市近年来以强村公司为抓手，推动村级集体经济从“单打独斗”走向“抱团发展”的深刻变革。
近年来，景洪市深入贯彻落实关于发展新型农村集体经济的战略部署，创新推行“党建引领、市场运作、村社协同、群众受益”的发展机制，累计培育18家强村公司，初步形成资源共享、产业联动、利益共赢的发展新格局，扎实推进乡村全面振兴和农民农村共同富裕。
抱团发展：从“资源碎片”到“发展共同体”
“我们抓住天然橡胶这一产业优势，联合6个村委会组建强村公司，有效改变了各村单打独斗的局面。”景哈乡经济发展办公室负责人介绍。通过公司规范化运作，整合了6个村委会39万亩天然橡胶资源，投入200余万元资金，规划建设智能收胶站8个，收胶效率提升80%，让胶农在家门口就能享受规范、便捷的售胶服务。今年以来，通过强村公司收购橡胶600余吨，带动村级集体经济收入超过10万元。
为规范公司组建，市级出台《关于培育强村公司促进新型农村集体经济发展和强村富民不断取得新成效的指导意见（试行）》，鼓励通过片区组团与“飞地”抱团方式，在不打破现有行政区划管理体制、不改变原有党组织隶属关系和功能形态的基础上，以党组织联建推动成立强村公司。各村集体以“三资”投资、参股，实现优势互补、抱团发展，有效破解单兵作战、势单力薄的问题，推动资源共享与集聚发展。
同时，由农业农村、组织部门牵头，联合发改、财政、税务等部门，加强对强村公司党建与运营的指导，协调解决发展中遇到的困难，强化政策支持与项目管理，在项目审批、土地指标、金融服务等方面给予精准扶持，为强村公司发展提供全周期服务。
“以前发展集体经济年年依赖上级补助，现在通过强村公司入股，每年有稳定分红，还能参与项目建设。”一位村干部指着正在运作的收胶设备介绍，“今年我们村的集体收入已突破20万元，很多村民在家门口实现就业，既富了集体，也富了群众。”
人才赋能：从“土专家”到“乡村CEO”
“回到家乡，不仅要唤醒这片茶园，更要让传统资源焕发时代生机。”大渡岗乡“乡村CEO”魏春站在新打造的茶文化研学基地前信心满满。她带领团队开发了“采茶—制茶—品茶—购茶”全链条体验项目，今年已接待研学团队超5000人次。
景洪市依托强村公司平台，精准施策强化人才队伍建设。通过鼓励大学毕业生返乡任职、引进本地能工巧匠与施工队、推行职业经理人制度等举措，有效创新了选人用人机制与人才激励模式。截至目前，全市强村公司已吸纳128名大学生返乡就业，培育本土经营管理人才206名，培育“乡村CEO”9名。
在此基础上，鼓励各乡（镇）结合实际制定人才培育路线。大渡岗乡打造“以茶为核、多元联动”的振兴路径，建立“乡贤智库”，为返乡人才定制茶叶种植、品牌打造、电商营销等培训课程，推动专业人才下沉一线，累计培育本土实用型人才60余名，吸引返乡新农人20余名，带动农家小院、咖啡厅、摄影工作室等特色项目落地见效。
“以前觉得农村发展空间有限，现在强村公司为我提供了工作机会，既符合我的职业规划，又能照顾家庭。”返乡大学生小刘说道。如今在景洪，像他这样既懂技术又懂管理的“新农人”，正成为推动乡村振兴的重要力量。
利益共享：从“旁观者”到“受益者”
“去年以来，我们将小糯玉米作为特色产业进行重点培育，种植小糯玉米4.5万亩，带动曼景列、曼南坎两个村委会增收10万元，村民人均增收1.4万元”。勐龙镇党建办负责人边查看玉米长势边介绍。镇党委联合曼景列、曼南坎2个村委会抱团发展，探索实践“5221”联农带农利益分配模式，有效改变了以往种植“小散弱”的局面，稳定了村集体经济和村民收入。
根据强村公司的特殊性质，推行完备的利润分配方案备案、审批和公开制度，指导各强村公司建立“股权清晰、分配透明、惠及民生”的利益联结机制，明确利润分配向村集体、公益事业和农户倾斜，要求将部分利润用于村集体分红和公益事业，确保发展成果惠及民生。
今年以来，景洪市鼓励各乡镇结合实际探索利益分配模式，形成了勐罕镇“226”、景讷乡“532”等模式，推动集体经济发展质效持续优化。在勐罕镇曼峦站村，村民通过参与民宿、咖啡等项目，农户年收入最高超过20万元，真正实现了“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的转变。截至目前，全市村级集体经济经营性收入平均已超过17万元。
从资源分散到抱团发展，从人才外流到精英回归，从集体经济薄弱到村民共享红利——景洪市以强村公司为支点，撬动了乡村振兴“一盘棋”。站在新的起点上，景洪市将继续深化强村公司改革，推动集体经济从“产业联合”向“要素融合、治理联动”拓展，让集体经济的阳光雨露滋润每一个村寨、每一位村民，绘就更加绚丽的乡村振兴新画卷。（云南景洪市委组织部 赵楠）
