党的二十大报告强调“加快建设教育强国、科技强国、人才强国”，作为国家“双一流”建设高校，西安电子科技大学肩负着培养拔尖创新人才、推动信息科技自立自强的时代使命，其南校区23#公寓项目的建设，既能进一步改善学生住宿环境和条件，优化南北校区办学功能，对改善办学条件、增强学校人才吸引力，支撑学校长期发展具有重要现实意义。2025年10月19日，由中建八局西北公司承建的该项目首块筏板顺利完成浇筑，这一关键节点的突破，不仅彰显了央企在复杂场景下的工程履约实力，更蕴含着建筑业在服务国家战略、赋能民生发展中的价值追求。

一、多方协同 构建“大履约”组织体系

项目团队从前期策划阶段便建立“建设单位-监理单位-施工单位-分包单位”的协同机制，通过“每日生产例会+多方协调会”实现信息互通、资源共享。针对首块筏板浇筑，提前与建设单位、设计单位对接筏板受力模型与混凝土性能要求，联合监理单位制定专项验收标准；对劳务队伍实施“三统一”管理（统一调度、统一标准、统一考核），明确钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序的工艺交底与质量红线。同时，建立“问题销项制”，将施工中发现的材料供应、技术衔接问题纳入台账，责任到人、限期解决，确保筏板浇筑期间各环节无缝衔接。

二、效率攻坚 创新“空间集约+工序穿插”施工模式

面对校园场地狭小的困境，项目团队采用“装配式围挡全封闭+分区平行施工”策略。一方面，装配式围挡不仅实现施工区与教学区物理隔离，还具备降噪、防尘功能，将施工对师生的干扰降至最低；另一方面，将项目划分为3个独立施工区段，实现“土方开挖、桩基施工、筏板浇筑”等工序在不同区段平行推进。针对首块筏板所在的B栋区域，提前完成周边桩基检测与基坑支护，为筏板浇筑创造连续作业面，确保现场作业高效、连续推进。

三、质量管控 打造“全周期+精细化”品控体系

筏板是建筑基础的核心，其质量直接决定上部结构的稳定性和安全性。项目团队构建“技术交底-过程管控-验收考核”全周期品控链，对管理人员、劳务工人进行多轮专项交底培训，编制《混凝土施工方案》等多项技术文件，从材料进场到浇筑完成实施全方位管控，安排专人全程跟踪作业，明确关键工艺要求，全力保障筏板施工质量；严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）与“首件验收制”，首块筏板钢筋绑扎完成后，联合建设、监理单位开展实体检测，钢筋间距、保护层厚度等指标一次验收合格率100%。

四、安全绿色：筑牢“网格化+常态化”发展底线

项目始终将安全生产与绿色施工贯穿全过程。安全管理上，实施“网格化”责任体系，细化分解全员安全生产工作清单，每日组织开展“危险源识别早班会”，明确各工种危险源与危险点，重点强调筏板浇筑时的临边防护、机械操作风险；每周组织“安全飞检”，对塔吊等大型设备、临边作业危大工程进行巡检，全面提升现场安全防御能力。绿色施工方面，成立以项目经理为组长的绿色施工小组，落实“四节一环保”的各项工作举措，在围挡设置、出入口管理湿法作业、扬尘治理、节能减排噪音和空气质量控制等方面，实现标准化、常态化管理，打造绿色低碳的现代化文明工地，实现施工与校园环境的和谐共生。

教育强国的征程上，每一栋建筑都是一块基石；建筑业高质量发展的道路上，每一次实践都是一次进阶。中建八局西北公司西安电子科技大学23#公寓项目首块筏板的成功浇筑，不仅是一次工程节点的突破，更是基建匠心与教育初心的一次同频共振。未来，随着项目的持续推进，必将为西电教育事业发展注入新动能，也将在服务国家战略、赋能民生发展的征程中，树立起一座兼具工程品质与社会价值的新标杆。（孙启平）