青岛市崂山区特锐德电气股份有限公司职工张工的十六年，见证了一名产业工人与企业、与区域产改生态共同成长的轨迹。2008年，初入特锐德的他只是一名普通装配工，如今已成长为小箱变产品交付中心的生产负责人。他的蜕变，正是特锐德扎实推进产业工人队伍建设改革的一个生动缩影。

近年来，依托崂山区总工会构建的“政策引导、平台搭建、资源整合”产改生态，特锐德以党建为引领，打通多元成长通道、创新技能培育模式、健全权益保障机制，让“工会培土、企业育苗、职工成长”的图景在生产一线生动展现。

沟通驶上“高速路”，党员带头去攻坚

特锐德结合自身实际打造出党内“特色三会”机制，铺设内部沟通“快车道”：每季度组织高层民主生活会“照镜正冠”；每月召开中层反思会“查短补缺”；每月举办基层员工阳光吐槽会，让一线心声直达决策层，实现沟通无死角。

攻坚时刻，党旗指向哪里，队伍就冲向哪里。一年来，在“党建+”引领下，特锐德党员创新工作室已攻克关键技术难题31项，申请专利62项。公司还建立入党积极分子储备库，将技术骨干、优秀工匠等纳入其中，激励党员在关键任务中站前排、挑重担。

党建不仅凝聚攻坚之力，也催生“利他”新风。“结对三人行，利他三件事”活动在车间里蔚然成风——每名党员带领两名群众员工，每年完成三件暖心事。从年初公示到年底评比，“利他”成为评价党员和群众的重要标尺。此外，公司每两年组织一次“特锐德工匠”选拔，建立部门推荐和党委提名“双评选”机制选树典型，设立“党员工匠示范岗”，让榜样的力量在一线闪耀。

双通道成长，不挤晋升“独木桥”

张工的成长，映射出特锐德人才体系的包容与活力。入职后，他凭借扎实技术和组织潜力被纳入“未来星”后备干部库，从班组长一步步走向管理岗位。这得益于公司构建的“技能通道+管理通道”双跑道：技能通道实现从学徒到“特锐德工匠”的阶梯式晋升；管理通道支持从一线工人、班组长到中层管理者的发展。员工不必挤“独木桥”，都能找到适合自己的路径。

为厚植人才土壤，公司持续打造“铁匠铺”工程，专项培训投入超千万元；通过“集团级人才库+轮岗制”，让员工跨领域实战锻炼；推行“双师制”，由工作导师和生活导师分别护航新员工的职业成长与生活融入。

技能擂台争先锋，五级体系定薪酬

“初中学历，能不能闯出一片天？”唐世盼在特锐德找到了答案。一直以来，崂山区总工会精心培育“竞赛生态”，作为这片生态的积极践行者，特锐德将竞赛机制融入日常，每年组织大规模技能比武，覆盖多个工种，形成“季有大赛、月有小赛、岗有比拼”的常态化练兵格局。唐世盼正是从中脱颖而出的佼佼者。他通过竞赛和定制课程，将高压线圈绕制练成“金字招牌”，带队完成公司首台大容量干式有载调压主变压器的线圈绕制任务。

为让技能“有回报”，公司建立“五级工匠”晋升体系，从铜牌工匠到工匠大师层层进阶。每升一级，基本工资相应大幅提升，并享受可观的外训补贴，真正实现“技高者多得”。公司还支持职工攻读学历、提供学费补贴，并利用“特好学”线上平台助力职工碎片化学习。

关怀有温度，让员工幸福“有质感”。特锐德党委把员工的幸福感落在实处：举办集体婚礼，提供购房无息借款，奖励优秀员工电动汽车，更推出“亲情孝心工资”工程，通过“孝心卡”实现企业与员工共同反哺父母。这些点滴关怀，让“家”的文化在企业中扎根生长。

2025年12月，特锐德党委《构建电力产业生态党建体系》案例成功入选全国“党建强、发展强”典型案例。从车间里的匠心锤炼，到行业内的标杆引领，企业内生的变革活力，滋养出一片让产业工人茁壮成长的沃土，既照亮了企业的高质量发展之路，也照亮了每一位劳动者的出彩人生。（孙明天）