“作为‘吹哨人’，首先要对新版煤矿安全规程的变与不变熟练掌握，对现场作业标准熟练掌握……。”近日，冀中能源股份有限公司郭二庄矿（以下称“郭二庄矿”）举办了首次班组长安全“吹哨人”专题培训，并为42名“吹哨人”颁发了上岗红袖章，标志着班组长安全“吹哨人”活动正式启动。

为深入开展“安全第一”理念集中学习教育，推进安全文化建设，从今年3月起，郭二庄矿在井下各区队推行班组长安全生产“吹哨人”制度，积极探索班组安全管理新路径，全力遏制零打碎敲事故，推动安全与生产双向奔赴。

“班组建设是安全之本、发展之基，通过建立班组长安全生产‘吹哨人’制度，旨在鼓励职工在作业现场对班组长的违章行为及时提醒、制止、报告，给班组长戴上‘安全紧箍咒’。”该矿主管领导表示。

据了解，班组长安全“吹哨人”由基层推荐、区队授权、矿党委任命，让具有丰富安全工作经验、业务素质过硬、熟悉了解安全生产基础知识的党员、生产技术骨干兼任。动态调整，一季一换，原则上每个班组确立一名，在回撤安装等高风险作业、多工序交叉作业等阶段应适当增配。

一直以来，班组长作为安全规章制度的执行者、生产任务完成的落实者，在安全与生产发生矛盾时，重生产轻安全的状况时有发生，导致安全风险增大，零星事故发生，该矿以“吹哨人”形式探索班组建设破局，重塑班组长管理模式，全力打通安全管理“最后一公里”。

该矿明确了“吹哨人”监督班组长的“八个是否”——是否严格遵守煤矿安全规程、是否知道本班组作业现场存在的安全风险、是否制定了具体整改措施、是否抓好措施执行落地、是否知道岗位正规操作标准、是否带头违章蛮干违章指挥、是否清楚本班组职工思想状况、是否不断学习提高自身管理水平。

“日常工作中，班组长若违章指挥、违章作业时，‘吹哨人’会及时提醒，如果提醒收不到效果，就要制止，制止也不听时，采取停止作业等措施强加制止，并迅速向区队领导、矿主管领导报告。”该矿在通知中进行明确规定。

建立激励与约束并重的手段是确保收到实效的重要保障。该矿设立班组长“安全积分制”，实行百分考评。重点对“八个是否”落实情况，班组长对“吹哨人”的提醒、纠正、制止的工作态度、班组是否杜绝了轻伤事故等进行督查，百分扣完，班组长自动免职；对连续三个月未发生“三违”、班组实现“零事故”的班组长则自动清零，表彰奖励。对蓄意扣罚班组长的，一经查实，严肃处理。

在此基础上，该矿每月选取一天开展“班组安全警示日”活动，会上，“吹哨人”对近期班组长的安全管理行为进行点评，评估班组长安全管理能力。

同时，该矿党政还积极为班组长安全“吹哨人”打气撑腰，对工作积极、成效显著的“吹哨人”按规定奖励，消除职工“怕得罪人、怕遭报复、怕没回报”思想，让“吹哨人”受尊重、有面子，调动他们发现问题、消除风险的积极性。新春以来，该矿安全形势平稳，视频监控下连续多日职工违章率为“零”。（通讯员 程矿生）